Giới thiệu

Kỳ thi này có 27 thí sinh là công nhân kỹ thuật, các chức danh vận hành, người lao động tại các phân xưởng vận hành và phân xưởng sửa chữa của công ty. Các thí sinh phải trải qua phần thi lý thuyết bằng cách trả lời các câu hỏi trắc nghiệm trên phần mềm E-Learning và phần thi viết tự luận, vấn đáp, thực hành gồm các chủ đề sát với thực tế công việc chuyên môn thuộc lĩnh vực vận hành và sửa chữa.

Các thí sinh đang tập trung cao độ trong phần thi trắc nghiệm trên phần mềm E-learning ở Nhà máy Thủy điện Ka Nak

Theo ông Đặng Văn Tuần, Giám đốc, Chủ tịch Hội đồng thi An Khê - Ka Nak, điểm mới của kỳ thi lần này là việc áp dụng chuyển đổi số vào công tác tổ chức và triển khai kỳ thi. Kết quả cho thấy 100% các thí sinh đều đạt kết quả tốt, chứng minh được kiến thức chuyên môn kỹ thuật, trình độ thực hành nghề nghiệp vững vàng, cũng như thể hiện rõ tác phong công nghiệp và kỷ luật lao động của lực lượng lao động trực tiếp tại các phân xưởng.

"Tại kỳ thi, các thí sinh đã cho thấy khả năng thao tác, vận dụng linh hoạt, thành thạo các phần mềm chuyển đổi số trong công tác, đây là yếu tố vô cùng quan trọng để đội ngũ lao động của An Khê - Ka Nak hòa nhập tốt trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ như vũ bão của công nghệ 4.0", ông Tuần cho biết.

Nguồn Báo Thanh niên: https://thanhnien.vn/an-khe-ka-nak-ung-dung-chuyen-doi-so-trong-ky-thi-nang-bac-185240919162815515.htm

Với mục tiêu đảm bảo vận hành an toàn hồ chứa, nâng cao hiệu quả trong công tác sản xuất điện.  Nhà máy thủy điện Sông Ba Hạ đã ứng dụng công nghệ mới để tăng cường việc giám sát, quan trắc mực nước hồ và truyền dữ liệu thủy văn lên hệ thống dữ liệu Quốc gia.

Hình ảnh từ màn hình quan trắc, giám sát mực nước

Để đáp ứng yêu cầu giám sát mực nước hồ chứa và số hóa các dự liệu thủy văn, Công ty cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ đã đầu tư lắp đặt nhiều thiết bị công nghệ như: lắp đặt các thiết bị quan trắc, thiết bị truyền thông phụ trợ, thiết bị cảm biến, bộ điều khiển logic lập trình của Programmable Logic Controller để thu thập và truyền các dữ liệu thủy văn một cách nhanh chóng và chính xác. Tất cả các dữ liệu như: mực nước hồ chứa, mực nước hạ lưu, lưu lượng nước xả qua tràn, lưu lượng chạy máy, lượng mưa trong khu vực...được ghi nhận và gửi lên hệ thống dữ liệu thủy văn Quốc gia.

Kết hợp với hệ thống quan trắc là hệ thống giám sát bằng Camera. Các camera được lắp đặt tại nhiều vị trí ở Đập tràn, Cửa nhận nước và phía hạ lưu nhà máy để giám sát tình hình vận hành hồ chứa, tình hình xả nước điều tiết qua các cửa van cung... Hình ảnh qua camera được cập nhật liên tục và có thể quan sát qua phần mềm máy tính, ứng dụng trên hệ điều IOS, Android để truy cập bằng điện thoại.

Dữ liệu của hệ thống quan trắc, giám sát tự động tại các khu vực được trích xuất từ các thiết bị đo, Camera và thiết bị phân tích sẽ được kết nối trực tiếp với thiết bị tại phòng Điều khiển trung tâm của nhà máy. Tại đây, dữ liệu thủy văn sẽ  được nhân viên vận hành kiểm duyệt để phục vụ cho công tác thị trường điện và cung cấp số liệu chính xác cho các cơ quan chức năng theo quy định. Các thông số này được gửi về cơ quan chức năng theo địa chỉ IP tĩnh do cơ quan chức năng cung cấp. Ngoài ra, dữ liệu quan trắc còn được giám sát thông qua các ứng dụng trên điện thoại (IOS, Android) thuận lợi cho quá trình quản lý và báo cáo thông tin.

Hiệu quả từ việc ứng dụng công nghệ mới này là quá trình quan trắc được nhanh chóng và chính xác. Việc thu thập, xử lý thông tin không còn mất nhiều thời gian như trước.

Việc theo dõi, giám sát mực nước hồ chứa là rất cần thiết để có thể giúp nhà máy chủ động được kế hoạch phát điện, có phương án xử lý kịp thời các cảnh báo, đáp ứng yêu cầu công tác PCTT&TKCN trong mùa mưa bão nhằm đảm bảo an toàn hồ chứa cũng như giảm lũ cho vùng hạ du.

Quang Tình – Trọng Thoại

Ngày 25/9/2024, tại Hải Dương đã diễn ra hội thảo trao đổi kỹ thuật giữa Tập đoàn Supcon với Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại (PPC) về giải pháp tổng thể tự động hóa trong quá trình vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng hiện nay của Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại nhằm nâng cao hiệu suất, tiết kiệm nhiên liệu và tối ưu hóa quá trình sản xuất.

Tập đoàn Supcon làm việc với PPC

Đại diện cho Tập đoàn Supcon, ông Jack Li - Giám đốc Thị trường Singapore giới thiệu về quá trình phát triển, mô hình kinh doanh, năng lực cạnh tranh cốt lõi và thị phần của Supcon trên toàn cầu. Bằng việc tận dụng những thành tựu của cuộc cách mạng công nghệ mới nhất, Supcon đã thiết lập Kiến trúc Nhà máy Thông minh "1 + 2 + N" đầu ngành và hệ thống công nghệ sản phẩm cốt lõi "4 Nền tảng Dữ liệu + 1 Công cụ AI" tiên tiến. Tiên phong trong phát triển AI cho ngành sản xuất, Supcon dẫn đầu với các giải pháp thông minh như "AI An toàn," "AI Chất lượng," "AI Thân thiện Môi trường" và "AI Lợi nhuận". Tập đoàn Supcon đang hướng tới mục tiêu trở thành nhà tiên phong toàn cầu trong lĩnh vực này, tận dụng sức mạnh của AI để thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho ngành sản xuất.
 

Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo cho sản xuất

Tiếp đến, ông Travis Xu - Đại diện Hãng tại Việt Nam cùng Ông Matthew Mu - chuyên viên cao cấp của Supcon đã có phần trao đổi với tiêu đề: "Áp dụng Trí tuệ Nhân tạo để Nâng cao Trí tuệ cho Ngành Sản xuất". Trong đó nhấn mạnh giải pháp ứng dụng trí tuệ nhân tạo có thể xử lý các vấn đề kỹ thuật liên quan đến quá trình vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng hiện nay của 02 dây chuyền sản xuất tại Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại nhằm tăng độ chính xác, tiết kiệm thời giàn, tăng năng suất và xử lý hiệu quả tác vụ nặng nề về dữ liệu…

Đại diện cho PPC, ông Mai Quốc Long - Chủ tịch Hội đồng quản trị, Trưởng Ban chỉ đạo Chuyển đổi số cảm ơn Tập đoàn Supcon đã quan tâm đến công tác chuyển đổi số của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, đồng thời khẳng định: “Chuyển đổi số đang trở thành một xu hướng tất yếu của tương lai và đã trải qua sự phát triển nhanh chóng và rộng khắp trên toàn thế giới. Mặc dù có những khó khăn nhất định, tuy nhiên Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đã và đang đầu tư thúc đẩy chuyển đổi số một cách khẩn trương, tích cực, nếu chậm trễ sẽ bị tụt hậu lại phía sau. Tập đoàn Supcon là đơn vị tiên phong, có năng lực trong việc phát triển các công nghệ sản phẩm sáng tạo đột phá và ứng dụng của những công nghệ này. Trong thời gian tới, PPC sẵn sàng hợp tác với Supcon để thành đối tác mang tính tiên phong trong lĩnh vực tự động hóa và chuyển đổi số trong sản xuất - kinh doanh của Doanh nghiệp, đáp ứng với các kỳ vọng trong kỷ nguyên Trí tuệ Nhân tạo trong ngành công nghiệp của đất nước”.
 

Đoàn đi khảo sát thực tế tại phòng điều khiển trung tâm của Dây chuyền 2 – NMNĐ Phả Lại
 

Sau khi kết thúc buổi hội thảo, Đại diện tập đoàn Supcon cùng với các cán bộ kỹ thuật của PPC tiến hành khảo sát thực tế tại Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại 1 và 2. Tập đoàn Supcon cũng đã cam kết hợp tác lâu dài với PPC và trong thời gian tới sẽ nghiên cứu, tính toán đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu suất tổ máy, tối ưu hóa quá trình vận hành cho Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại.

Nguyễn Đức Nam - PPC

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm có bài viết: “Chuyển đổi số - Động lực quan trọng phát triển lực lượng sản xuất, hoàn thiện quan hệ sản xuất đưa đất nước bước vào kỷ nguyên mới”. Trang evngenco2.vn trân trọng giới thiệu nội dung bài viết:

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm

1. Ngay sau khi giành được chính quyền, Đảng ta đã nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của việc phát triển lực lượng sản xuất và từng bước cải tạo, hoàn thiện quan hệ sản xuất. Quá trình này diễn ra qua nhiều giai đoạn, phản ánh sự vận động và phát triển không ngừng của Cách mạng Việt Nam.

Cách mạng tháng Tám năm 1945 mở ra trang sử mới cho sự phát triển của dân tộc trong điều kiện đất nước vừa giành độc lập đã phải bước vào cuộc kháng chiến trường kỳ. Xuất phát điểm từ nền nông nghiệp lạc hậu, trải qua hàng nghìn năm phong kiến và hàng trăm năm thực dân đô hộ, Đảng ta đã thực hiện chính sách “người cày có ruộng” nhằm trao ruộng đất về tay nông dân, xóa bỏ chế độ sở hữu tư nhân về tư liệu sản xuất, hướng tới việc cải tạo quan hệ sản xuất, tạo tiền đề xây dựng phương thức sản xuất xã hội chủ nghĩa. 

Giai đoạn 1954 - 1975, cách mạng nước ta tiến hành đồng thời hai nhiệm vụ chiến lược, Cách mạng xã hội chủ nghĩa ở miền Bắc và Cách mạng dân tộc dân chủ nhân dân ở miền Nam. Ở miền Bắc, lấy xây dựng cơ sở vật chất - kỹ thuật của chủ nghĩa xã hội làm trọng tâm, củng cố và hoàn thiện quan hệ sản xuất mới dựa trên ba trụ cột: chế độ công hữu, quản lý kế hoạch hóa tập trung và phân phối theo lao động [1], đã đưa lực lượng sản xuất phát triển vượt bậc.

Năm 1975, đất nước ta hoàn toàn thống nhất, mở ra chương mới trong công cuộc xây dựng chủ nghĩa xã hội. Đại hội lần thứ IV của Đảng năm 1976 trên cơ sở đánh giá đặc điểm lớn của đất nước đó là, từ nền kinh tế phổ biến là sản xuất nhỏ tiến thẳng lên chủ nghĩa xã hội, bỏ qua giai đoạn phát triển tư bản chủ nghĩa; đã đề ra đường lối: kiên định chuyên chính vô sản, phát huy quyền làm chủ tập thể của nhân dân lao động, quyết tâm tiến hành đồng thời ba cuộc cách mạng: về quan hệ sản xuất, khoa học - kỹ thuật và tư tưởng văn hóa [2]. Trong đó, cách mạng khoa học - kỹ thuật là then chốt, đẩy mạnh công nghiệp hóa là nhiệm vụ trung tâm.

Từ năm 1979 đến trước Đại hội VI của Đảng năm 1986, đất nước ta đã trải qua những khủng hoảng nghiêm trọng, một phần nguyên nhân do sự thiếu đồng bộ giữa lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất. Lực lượng sản xuất bị kìm hãm không chỉ trong trường hợp quan hệ sản xuất lạc hậu, mà cả khi quan hệ sản xuất có những yếu tố đi quá xa so với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất [3]. Từ nhận thức đúng đắn đó, Đại hội VI của Đảng đã quyết tâm tiến hành đổi mới toàn diện, lấy đổi mới kinh tế làm trọng tâm, chuyển đổi cơ cấu kinh tế, phát triển đa dạng các thành phần kinh tế, đổi mới cơ chế quản lý, xóa bỏ bao cấp, từng bước chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.

Nghị quyết số 10-NQ/TW ngày 05/4/1988 của Bộ Chính trị là bước đột phá về đổi mới quan hệ sản xuất trong nông nghiệp khi chính thức thừa nhận hộ gia đình là đơn vị kinh tế tự chủ và trao quyền sử dụng đất lâu dài cho nông dân, phù hợp với yêu cầu phát triển của lực lượng sản xuất [4]. Chỉ sau một năm thực hiện Nghị quyết của Bộ Chính trị, Việt Nam từ một quốc gia thiếu lương thực triền miên đã sản xuất được 21,5 triệu tấn lúa và lần đầu tiên xuất khẩu 1,2 triệu tấn gạo. Việc điều chỉnh quan hệ sản xuất phù hợp đã tạo động lực mới cho lực lượng sản xuất phát triển, đưa đất nước vượt qua khủng hoảng, bước vào thời kỳ đổi mới toàn diện và hội nhập quốc tế.

2. Bước sang thế kỷ 21, Việt Nam đã đạt được những thành tựu to lớn trong phát triển kinh tế - xã hội. Ước tính tốc độ tăng trưởng GDP bình quân giai đoạn 2021-2025 đạt 5,7-5,9%/năm, thuộc nhóm dẫn đầu khu vực và thế giới; quy mô nền kinh tế tăng 1,45 lần, ước đạt 500 tỷ USD vào năm 2025. Thu nhập bình quân đầu người tăng mạnh từ 3.400 USD đến khoảng 4.650 USD, đưa Việt Nam vào nhóm nước thu nhập trung bình cao vào năm 2025. Kinh tế vĩ mô ổn định, lạm phát được kiểm soát; các chính sách điều hành linh hoạt, hiệu quả; vị thế, uy tín quốc tế ngày càng nâng cao; tốc độ tăng trưởng kinh tế duy trì ở mức cao, đời sống Nhân dân được cải thiện đáng kể.

Lực lượng lao động ước đạt 53,2 triệu người vào năm 2025, với cơ cấu chuyển dịch tích cực; tỷ lệ lao động nông nghiệp giảm mạnh, còn 25,8%; chất lượng nguồn nhân lực không ngừng nâng cao với 70% lao động qua đào tạo. Nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư trong các lĩnh vực then chốt, như công nghiệp bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, công nghệ thông tin được tập trung phát triển, bước đầu hình thành đội ngũ lao động với tư duy số và kỹ năng số ngày càng được nâng cao.

Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), dữ liệu lớn và điện toán đám mây đang dần trở thành những công cụ sản xuất quan trọng trong nhiều ngành, lĩnh vực. Kết cấu hạ tầng, đặc biệt là hạ tầng số, đang được đầu tư phát triển mạnh mẽ. Mạng lưới viễn thông và internet băng thông rộng phủ sóng rộng khắp cả nước, tạo nền tảng phát triển kinh tế số, xã hội số.

Tuy nhiên, chúng ta cũng phải đối mặt với những thách thức mới. Quá trình toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế đặt ra yêu cầu cấp thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế. Cách mạng công nghiệp lần thứ tư diễn ra mạnh mẽ, sự phát triển công cụ sản xuất trong nền kinh tế số tạo ra biến đổi sâu sắc của lực lượng sản xuất, dẫn đến những mâu thuẫn mới với quan hệ sản xuất hiện hữu; vừa tạo tiền đề, động lực hình thành phương thức sản xuất mới trong tương lai, vừa đòi hỏi thay đổi căn bản cách thức tổ chức sản xuất và quản lý xã hội. Lực lượng sản xuất mới đang hình thành và phát triển mạnh mẽ; song chất lượng nguồn nhân lực vẫn còn khoảng cách so với yêu cầu phát triển đất nước trong giai đoạn mới, trong khi đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực công nghệ cao, vẫn là thách thức lớn. Quan hệ sản xuất còn nhiều bất cập, chưa theo kịp sự phát triển của lực lượng sản xuất.

Trong đó, cơ chế, chính sách, pháp luật chưa thực sự đồng bộ, còn chồng chéo, chưa tạo môi trường thực sự thuận lợi để thu hút nguồn lực của các nhà đầu tư trong và ngoài nước cũng như trong Nhân dân; tổ chức thực thi pháp luật, chính sách vẫn là khâu yếu.

Công tác sắp xếp, kiện toàn tổ chức bộ máy hành chính Nhà nước tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, giảm đầu mối, giảm cấp trung gian còn bất cập, một bộ phận còn cồng kềnh, chồng lấn giữa lập pháp và hành pháp, chưa thực sự đáp ứng yêu cầu nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý. Một số bộ, ngành còn ôm đồm nhiệm vụ của địa phương, dẫn đến tồn tại cơ chế xin, cho, dễ nảy sinh tiêu cực, tham nhũng. Công tác tinh giản biên chế gắn với vị trí việc làm, nâng cao chất lượng và cơ cấu lại đội ngũ cán bộ công chức, viên chức còn thiếu triệt để.

Công tác cải cách hành chính, chuyển đổi số, xây dựng chính quyền điện tử, chính quyền số còn hạn chế. Vẫn tồn tại những thủ tục hành chính rườm rà, lạc hậu, qua nhiều khâu, nhiều cửa, mất nhiều thời gian, công sức của người dân và doanh nghiệp, dễ nảy sinh tham nhũng vặt, cản trở phát triển. Việc kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa hệ thống thông tin của các bộ, ngành, địa phương và cơ sở dữ liệu quốc gia chưa thông suốt; nhiều dịch vụ công trực tuyến chất lượng thấp, tỷ lệ người sử dụng chưa cao; việc tổ chức vận hành bộ phận “một cửa” các cấp ở nhiều nơi chưa hiệu quả.

Dựa trên nền tảng lý luận của chủ nghĩa Mác-Lênin, chúng ta nhận thức rõ rằng, trong mối quan hệ giữa lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất thì lực lượng sản xuất đóng vai trò quyết định sự phát triển của quan hệ sản xuất, quan hệ sản xuất phải không ngừng được điều chỉnh để phù hợp với trình độ ngày càng cao của lực lượng sản xuất. Khi quan hệ sản xuất không theo kịp sự phát triển của lực lượng sản xuất, nó sẽ trở thành lực cản, kìm hãm sự phát triển tiến bộ của toàn bộ phương thức sản xuất, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển chung của đất nước.

3. Chúng ta đang đứng trước yêu cầu phải có một cuộc cách mạng với những cải cách mạnh mẽ, toàn diện để điều chỉnh quan hệ sản xuất, tạo động lực mới cho phát triển. Đó là cuộc cách mạng chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ nhằm tái cấu trúc quan hệ sản xuất phù hợp với sự tiến bộ vượt bậc của lực lượng sản xuất. Chuyển đổi số không đơn thuần là việc ứng dụng công nghệ số vào các hoạt động kinh tế - xã hội, mà còn là quá trình xác lập một phương thức sản xuất mới tiên tiến, hiện đại - “phương thức sản xuất số”, trong đó đặc trưng của lực lượng sản xuất là sự kết hợp hài hòa giữa con người và trí tuệ nhân tạo; dữ liệu trở thành một tài nguyên, trở thành tư liệu sản xuất quan trọng; đồng thời quan hệ sản xuất cũng có những biến đổi sâu sắc, đặc biệt là trong hình thức sở hữu và phân phối tư liệu sản xuất số.

Sự thay đổi trong quan hệ sản xuất sẽ tác động mạnh đến kiến trúc thượng tầng, mở ra phương thức mới trong quản trị xã hội, tạo ra những công cụ mới trong quản lý nhà nước, làm thay đổi căn bản cách thức tương tác giữa nhà nước và công dân, giữa các tầng lớp xã hội. Quá trình chuyển đổi số cần được thực hiện toàn diện, đồng bộ, có tính đến mối quan hệ biện chứng giữa cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng, nhằm xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, vừa phát huy sức mạnh của lực lượng sản xuất hiện đại, vừa đảm bảo bản chất tốt đẹp của chế độ xã hội chủ nghĩa, phù hợp với điều kiện cụ thể của Việt Nam trong thời đại mới. Muốn vậy, người đứng đầu cấp ủy Đảng, chính quyền, cơ quan, doanh nghiệp và người dân phải nhận thức đầy đủ, thống nhất, có trách nhiệm và quyết tâm thực hiện quá trình chuyển đổi số; đồng thời cần tập trung thực hiện một số nhiệm vụ trọng tâm, sau đây:

Thứ nhất, hoàn thiện thể chế và hệ thống pháp luật, kiên định mục tiêu xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đồng thời không ngừng đổi mới để bắt kịp xu thế phát triển của thời đại. Tập trung xây dựng hành lang pháp lý cho nền kinh tế số, tạo nền tảng để Việt Nam nắm bắt cơ hội từ Cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Có cơ chế, chính sách mạnh mẽ thúc đẩy chuyển đổi số trong mọi lĩnh vực kinh tế - xã hội, khuyến khích đổi mới sáng tạo, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Thường xuyên rà soát, sửa đổi kịp thời các quy định không còn phù hợp, tạo hành lang cho các mô hình kinh tế mới như kinh tế chia sẻ, kinh tế tuần hoàn, trí tuệ nhân tạo... đảm bảo khung pháp lý không trở thành rào cản của sự phát triển, đồng thời bảo đảm an ninh quốc gia, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người dân, doanh nghiệp.

Thứ hai, khơi thông và phát huy tối đa mọi nguồn lực xã hội, đẩy nhanh hiện đại hóa. Có cơ chế, chính sách phù hợp huy động nguồn lực to lớn trong Nhân dân, doanh nghiệp và các thành phần kinh tế; nguồn lực từ đất đai, tài sản trong xã hội mà người dân đang tích luỹ, biến những tiềm năng này thành động lực, tư liệu sản xuất, để sản xuất ra nhiều của cải vật chất cho xã hội. Tạo môi trường đầu tư thông thoáng, minh bạch, thu hút mạnh mẽ nguồn vốn trong và ngoài nước cho phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Phát huy tối đa nguồn lực con người - nhân tố quyết định của sự nghiệp đổi mới. Có cơ chế đột phá thu hút nhân tài trong và ngoài nước; xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực có kiến thức, kỹ năng và tư duy đổi mới, sáng tạo, đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế số và Cách mạng công nghiệp lần thứ tư.

Thứ ba, cải cách, xây dựng bộ máy nhà nước tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả. Cắt giảm đầu mối trung gian không cần thiết, sắp xếp tổ chức theo hướng đa ngành, đa lĩnh vực. Đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với tăng cường kiểm tra, giám sát, xác định rõ trách nhiệm giữa Trung ương và địa phương, giữa các cấp chính quyền địa phương, giữa người quản lý và người lao động. Hoàn thiện cơ chế kiểm tra, giám sát, bảo đảm sự thống nhất trong quản lý nhà nước và phát huy tính chủ động, sáng tạo của các địa phương. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng nền tảng số kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan, tổ chức. Mục tiêu đến năm 2030, Việt Nam sẽ đứng trong nhóm 50 quốc gia hàng đầu thế giới và xếp thứ 3 trong ASEAN về chính phủ điện tử, kinh tế số. Trong quá trình cải cách, bám sát nguyên tắc Đảng lãnh đạo, Nhà nước quản lý, Nhân dân làm chủ. Việc tinh gọn bộ máy phải nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước, chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp, tạo môi trường thuận lợi cho phát triển kinh tế - xã hội.

Thứ tư, đẩy mạnh chuyển đổi số gắn với bảo đảm an ninh, an toàn là tất yếu khách quan để Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên mới. Tập trung xây dựng xã hội số, số hóa toàn diện hoạt động quản lý nhà nước, cung cấp dịch vụ công trực tuyến mức độ cao. Kết nối đồng bộ các cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư, đất đai, doanh nghiệp, tạo nền tảng tinh gọn bộ máy, cải cách thủ tục hành chính thực chất. Phát triển kinh tế số tạo động lực mới cho tăng trưởng; thúc đẩy ứng dụng công nghệ số trong mọi ngành, lĩnh vực, tạo ra các mô hình kinh doanh mới. Phát triển công dân số, trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết để người dân tham gia hiệu quả vào nền kinh tế số và xã hội số, bảo đảm không ai bị bỏ lại phía sau.

Đất nước ta đang đứng trước vận hội mới, vừa là thời cơ đồng thời cũng là thách thức trên con đường phát triển. Dưới sự lãnh đạo của Đảng, với sự đồng lòng, chung sức của toàn Đảng, toàn dân và cả hệ thống chính trị, chúng ta nhất định sẽ thực hiện thành công cuộc cách mạng chuyển đổi số, tạo ra bước đột phá trong phát triển lực lượng sản xuất và hoàn thiện quan hệ sản xuất, đưa đất nước ta, dân tộc ta vươn mình vượt bậc trong kỷ nguyên mới, kỷ nguyên của tiên tiến, văn minh, hiện đại./.

T.L
------------------------
[1] Văn kiện Đảng toàn tập, Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ III, tháng 9/1960.

[2] Văn kiện Đảng toàn tập, Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IV, tháng 12/1976.

[3] Văn kiện Đảng toàn tập, Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI, tháng 12/1986.

[4] Nghị quyết số 10-NQ/TW ngày 05/4/1988 của Bộ Chính trị về đổi mới quản lý kinh tế nông nghiệp.

Link gốc: https://dangcongsan.vn/tieu-diem/chuyen-doi-so-dong-luc-quan-trong-dua-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi-676520.html

Để chủ động trong công tác ứng phó với mưa, lũ trong mùa mưa bão năm 2024, Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ (SBH) đã triển khai nhiều giải pháp nhằm đảm bảo vận hành thông suốt các hệ thống thiết bị và công trình của Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ; đồng thời tập huấn nâng cao kỹ năng ứng phó, tăng cường tính chủ động trong xử lý tình huống cho cán bộ, nhân viên tại đơn vị.

Chủ động kiểm tra thiết bị, công trình

Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ nằm ở bậc thang cuối cùng trong hệ thống nhà máy thủy điện thuộc lưu vực sông Ba, vì vậy, công tác kiểm tra, đảm bảo an toàn công trình, thiết bị nhà máy luôn được SBH quan tâm, chủ động triển khai liên tục. Các Phòng Kỹ thuật - An toàn, Phân xưởng Vận hành, Trung tâm Dịch vụ Sửa chữa là những đơn vị chủ chốt trong hoạt động này.

Hiện nay, công tác kiểm tra thiết bị, các hạng mục công trình tại nhà máy đều đã hoàn thành.

Nhân viên Trung tâm Dịch vụ sửa chữa kiểm tra, bảo dưỡng các hệ thống thiết bị tại Đập tràn

Công ty đã tổ chức kiểm tra tổng thể các hệ thống thiết bị, các hạng mục công trình. Qua kiểm tra, toàn bộ hệ thống thiết bị và các hạng mục đập tràn đều đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật, đảm bảo vận hành an toàn. Ngoài ra, Công ty còn tổ chức kiểm tra các kho vật tư, dụng cụ, thiết bị; rà soát nhân lực và chuẩn bị đầy đủ vật tư, thiết bị phục vụ công tác PCTT&TKCN của các phòng, phân xưởng, tổ, đội theo phương án đã lập.

Trong đợt kiểm tra công tác an toàn điện, quản lý an toàn đập, hồ chứa công trình Thủy điện Sông Ba Hạ vừa qua, đoàn công tác Cục Kỹ thuật An toàn và Môi trường công nghiệp (Bộ Công thương) đánh giá Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ đã thực hiện tốt các quy định của pháp luật về công tác quản lý an toàn đập, hồ chứa thủy điện đáp ứng yêu cầu quản lý. Công ty đã duy trì kiểm tra, đánh giá an toàn đập, hồ chứa nước theo các chế độ (thường xuyên, trước mùa mưa, sau mùa mưa) và thực hiện các chế độ báo cáo hiện trạng, đánh giá an toàn đập, hồ chứa nước định kỳ hằng năm theo đúng quy định. Tại thời điểm kiểm tra bằng mắt thường và dựa trên các kết quả quan trắc an toàn cho thấy đập, hồ chứa công trình Thủy điện Sông Ba Hạ đang ở trạng thái làm việc bình thường.

Tăng cường kỹ năng ứng phó mưa lũ

Cùng với công tác kiểm tra, đảm bảo an toàn vận hành của hệ thống thiết bị nhà máy và đập tràn, để chủ động ứng phó mùa lũ năm 2024, SBH đã kiện toàn Ban chỉ huy PCTT&TKCN, Đội xung kích PCTT&TKCN; rà soát, cập nhật, bổ sung, phê duyệt các phương án ứng phó thiên tai, quy chế phối hợp với địa phương, quy chế phối hợp giữa các nhà máy trên lưu vực sông Ba, đồng thời chuẩn bị vật tư, vật liệu dự phòng.

Đặc biệt, vào cuối tháng 8 vừa qua, SBH đã tổ chức diễn tập PCTT&TKCN năm 2024 cho hơn 30 cán bộ, công nhân viên của đơn vị. Là người tham gia diễn tập 2 tình huống giả định trong đợt diễn tập mới đây, anh Phạm Xuân Thế, nhân viên vận hành đập tràn Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ, chia sẻ: công tác diễn tập ứng phó thiên tai và vận hành hồ chứa Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ đã giúp anh em bồi dưỡng kỹ năng ứng phó, phản ứng, xử lý nhanh các tình huống thiên tai, đảm bảo phương châm “4 tại chỗ” khi có bão, lũ xảy ra.

SBH tổ chức diễn tập PCTT&TKCN năm 2024 nhằm tang cường tính chủ động trong công tác vận hành hồ chứa trong mùa mưa lũ năm 2024

Ông Phạm Đình Phụng, Phó Chủ tịch UBND huyện Sơn Hòa cho biết: Hoạt động diễn tập PCTT&TKCN trước mùa mưa bão là rất cần thiết nhằm nâng cao sự phối hợp của chính quyền địa phương với Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ và bà con Nhân dân trong vùng. Trong thời gian qua, giữa địa phương và Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ đã phối hợp chặt chẽ trong công tác điều tiết nước hồ, thông báo kịp thời cho người dân khi điều chỉnh lưu lượng xả để hạn chế thấp nhất tình trạng ngập lụt, nhất là khu vực thị trấn Củng Sơn và xã Sơn Hà, góp phần giảm tối đa thiệt hại về tài sản, nhà cửa của Nhân dân. Hàng năm, địa phương đã tích cực phối hợp trong công tác diễn tập ứng phó sự cố thiên tai của SBH.

Nhân viên vận hành thực hiện theo dõi, giám sát các cửa van cung, hồ chứa qua hệ thống camera tại Đập tràn.

Hàng năm, Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ đều thực hiện tuyên truyền, hướng dẫn công tác ứng phó với thiên tai, bão lũ cho Nhân dân vùng hạ du Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ, qua đó góp phần nâng cao nhận thức cho bà con Nhân dân, tránh tâm lý chủ quan, luôn chủ động ứng phó với các tình huống xảy ra trong mùa mưa lũ hiệu quả, hạn chế thấp nhất thiệt hại về người và tài sản do thiên tai gây ra. Ngoài ra, công ty cũng rất chú trọng việc nâng cao năng lực chỉ huy, điều hành của Ban chỉ huy PCTT&TKCN và toàn thể cán bộ, nhân viên tại nhà máy nhằm đảm bảo công tác vận hành hồ chứa Thủy điện Sông Ba Hạ an toàn, hiệu quả và cắt giảm lũ cho vùng hạ du sông Ba.

Hồng Thanh

Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin (EVNICT) đã xuất sắc đạt Top 10 Doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc Việt Nam 2024; trong lĩnh vực: Top 10 Doanh nghiệp cung cấp giải pháp thành phố thông minh. Đây là lần thứ 10 EVNICT đạt giải Top 10 Doanh nghiệp Công nghệ số xuất sắc Việt Nam kể từ năm 2017 đến nay.

Lễ trao giải do Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ Công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA) tổ chức, ngày 21/9 tại Hà Nội.

Chương trình có sự tham dự của đại diện Bộ Thông tin và Truyền thông, các chuyên gia công nghệ, cùng các doanh nghiệp công nghệ số được vinh danh. 

Được phát động từ ngày 13/5/2024, qua 2 tháng triển khai, chương trình đã nhận được sự ủng hộ và tham gia đông đảo của các doanh nghiệp. Hội đồng đánh giá đã nhất trí lựa chọn 81 đề cử từ 56 doanh nghiệp xứng đáng vinh danh Top 10 doanh nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam 2024 tại 22 lĩnh vực, trong đó có 11 đề cử doanh nghiệp công nghệ số nghìn tỷ.

Theo ông Nguyễn Khắc Lịch, Cục trưởng Cục Công nghiệp Công nghệ thông tin và Truyền thông, Bộ Thông tin và Truyền thông, những doanh nghiệp được vinh danh Top 10 Doanh nghiệp Công nghệ số xuất sắc Việt Nam 2024 là những ngôi sao sáng, dẫn đầu xu hướng chuyển đổi số, tiên phong trong việc đưa Việt Nam trở thành quốc gia công nghệ hàng đầu khu vực và thế giới.

Ông Trần Khắc Hòa - Phó Giám đốc Trung tâm Phát triển phần mềm thuộc EVNICT đại diện nhận giải

Doanh thu của các doanh nghiệp được vinh danh Top 10 năm nay đạt 115.469 tỉ đồng, tương đương hơn 4,7 tỷ USD với tổng số nhân sự 76.767 người. Riêng 11 doanh nghiệp công nghệ số nghìn tỉ có doanh thu 82.251 tỉ đồng, tương đương 3,3 tỉ USD, sử dụng 52.244 lao động.

Ông Ngô Diên Hy, Phó Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ Công nghệ thông tin Việt Nam chia sẻ, sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam được tạo nền tảng từ việc sở hữu, phát triển, ứng dụng những công cụ công nghệ tiên tiến và phát triển được lực lượng chuyên gia, kỹ sư công nghệ thông tin xuất sắc; đặc biệt là công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI).

Các doanh nghiệp công nghệ số không chỉ đảm nhận trách nhiệm lớn trong công cuộc chuyển đổi số quốc gia, còn là những người tiên phong trong chiến lược tiến ra thị trường toàn cầu “Go Global” và sáng kiến "Make in Vietnam" - sáng tạo ra những sản phẩm, giải pháp công nghệ Việt Nam để giải quyết các vấn đề trong nước và quốc tế. 

Chương trình Top 10 Doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc Việt Nam nhằm định hướng thị trường, xây dựng thương hiệu cho ngành công nghệ thông tin Việt Nam, giúp các doanh nghiệp quảng bá hình ảnh, đồng thời phát huy vai trò tiên phong trong thúc đẩy chuyển đổi số tại Việt Nam. Chương trình được tổ chức lần đầu năm 2014, hàng năm thu hút sự quan tâm và tham gia của hàng trăm lượt doanh nghiệp.

Danh sách Top 10 Doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc Việt Nam 2024 và các ấn phẩm giới thiệu bằng 3 ngôn ngữ (tiếng Việt, tiếng Anh, tiếng Nhật) được cung cấp miễn phí trên trang thông tin (website) của chương trình tại địa chỉ: www.top10ict.com và của VINASA (www.vinasa.org.vn).

Hồ Vân - EVN
Link gốc: https://evn.com.vn/d6/news/EVNICT-dat-Top-10-Doanh-nghiep-Cong-nghe-so-xuat-sac-Viet-Nam-2024-6-12-126072.aspx

Với mục đích nắm rõ độ tin cậy và điều kiện vận hành của thiết bị công nghệ, Công ty Cổ phần Thủy điện Thác Mơ (TMP) đã số hóa và đưa vào vận hành thiết bị giám sát phóng điện PD (Partial Discharge) cho tổ máy phát điện 75 MW.

Giám sát hiện tượng phóng điện cục bộ PD trên máy tính

Nhà máy Thủy điện Thác Mơ bao gồm hai tổ máy phát điện công suất 75 MW. Trong suốt quá trình vận hành, Công ty đã thực hiện tốt công tác bảo trì thường xuyên, trung tu, đại tu, sửa chữa bảo dưỡng và thay thế thiết bị đúng quy định. Tuy vậy, do công nghệ cách điện lạc hậu, và thời gian vận hành tổ máy đã 30 năm nên hiện tại cách điện cuộn dây stator của máy phát đã có sự suy giảm chất lượng dẫn đến giảm độ tin cậy.

Theo đó, TMP đã tiến hành nghiên cứu và phân tích các tài liệu và thông số kỹ thuật của máy phát CB710/180 30TB4 để đảm bảo độ tin cậy của tổ máy phát điện, đặc biệt là độ cách điện của stator. Qua phân tích số liệu phóng điện PD từ các kỳ bảo dưỡng, TMP đã quyết định số hóa thiết bị giám sát tình trạng suy giảm cách điện cuộn dây quấn stator của máy phát 75 MW nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và an toàn của tổ máy.  

Cấu hình tổng quát của hệ thống giám sát PD của tổ máy phát điện

Kiểm tra PD online cho phép người dùng giám sát tình trạng thiết bị khi đang vận hành và không cần phải dừng máy. Điều này đóng vai trò rất quan trọng trong chương trình giám sát tình trạng thiết bị và bảo trì dựa trên độ tin cậy (RCM- Reliability Centered Maintenance) vì chúng ta có thể ngăn ngừa và phòng tránh những hư hỏng nghiêm trọng cũng như đưa ra những cảnh báo sớm giúp nhà máy chủ động trong việc dừng máy sửa chữa. Không những thế, các tham số PD được lưu trữ và được thể hiện bằng biểu đồ thuận tiện cho việc phân tích trong quá trình vận hành thiết bị, thêm vào đó là kho lưu trữ PD của nhà sản xuất cũng là tài nguyên hữu ích giúp cho quá trình phân tích, đánh giá tốt hơn.

Thiết bị giám sát phóng điện PD là công cụ số hóa đánh giá chuẩn xác tình trạng cách điện của tổ máy phát điện, giúp giảm thời gian ngừng máy sửa chữa, bảo dưỡng không cần thiết. Công tác số hóa thiết bị công nghệ là nhân tố góp phần quyết định kế hoạch và hiệu quả sản xuất điện năng.

Việc số hóa thiết bị giám sát phóng điện PD không chỉ giúp TMP xác định độ tin cậy và khả dụng của tổ máy phát điện mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự sẵn sàng và an toàn khi tham gia thị trường điện. Phân tích dữ liệu từ các thiết bị giám sát cho phép TMP đảm bảo các thiết bị vận hành ổn định và an toàn, tối ưu hóa hiệu suất trong quá trình sản xuất điện./.

Liêm Hòa - TMP

Ứng dụng Nhật ký vận hành điện tử bao gồm sổ nhật ký vận hành, các biểu mẫu ghi thông số vận hành, sổ theo dõi sự cố, khiếm khuyết thiết bị… Đây là giải pháp số hóa quy trình nghiệp vụ trong công tác quản lý vận hành sản xuất điện nhằm đem lại hiệu quả thiết thực, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất điện tại Công ty.

Nhân viên vận hành AKKN sử dụng phần mềm Nhật ký vận hành điện tử

Trước đây, tại 2 Nhà máy An Khê và Ka Nak, việc ghi chép nhật ký vận hành đều được thực hiện bằng bản giấy, gặp nhiều hạn chế như thao tác ghi chép chậm, dễ sai sót, việc thu thập dữ liệu và tổng hợp đánh giá, tìm kiếm thông tin mất nhiều thời gian, khó thống kê, nhất là khi tra cứu phân tích thông tin để làm cơ sở xây dựng số liệu dự báo... Hơn nữa, việc lưu trữ số lượng lớn giấy tờ, sổ sách đòi hỏi phải sử dụng nhiều biện pháp bảo quản thủ công chống mối mọt, ẩm mốc…

Khắc phục các nhược điểm trên, Công ty đã áp dụng Nhật ký vận hành điện tử với chức năng chính là cập nhật và tra cứu ghi nhận các thông số vận hành, các sự kiện, các khiếm khuyết, sự cố của thiết bị theo ngày, theo ca. Đây là công cụ hỗ trợ đắc lực công tác quản lý vận hành, giúp AKKN dễ dàng theo dõi và sử dụng trong công tác hàng ngày.  Cụ thể, ứng dụng Nhật ký vận hành điện tử được cài đặt trên các máy tính tại phòng điều khiển trung tâm để CBCNV nhập và lưu thông số vận hành một cách nhanh chóng, thuận tiện. Sau khi ghi nhận, dữ liệu sẽ được đồng bộ về máy tính chủ và phần mềm hệ thống quản lý kỹ thuật (PMIS).

Phần mềm Nhật ký vận hành điện tử tại các Nhà máy của AKKN

Việc sử dụng Nhật ký vận hành điện tử đã mang lại nhiều hiệu quả thiết thực cho AKKN, giúp quản lý vận hành các Nhà máy an toàn, tin cậy, giảm thiểu số lần sự cố, phát hiện nhanh chóng và kịp thời khắc phục các bất thường thiết bị; rút ngắn thời gian thu thập dữ liệu và tránh sai sót trong cập nhật dữ liệu; giúp giảm đi chi phí in ấn, lưu kho, bảo quản so với cách làm cũ… Từ đó, CBCNV vận hành, sửa chữa cũng giảm bớt áp lực, nâng cao năng suất lao động.

Thời gian tới, AKKN sẽ hoàn thiện và áp dụng triệt để phần mềm Nhật ký vận hành điện tử như việc cấp phiếu công tác, phiếu thao tác điện tử… thay thế hoàn toàn bản giấy, số hóa hoàn toàn công tác quản lý vận hành Nhà máy Thủy điện, sử dụng công nghệ thông tin để tăng cường quản lý an toàn điện, kiểm soát quá trình thực hiện thao tác vận hành thiết bị điện của CBCNV, giúp tránh sai sót do lỗi chủ quan hoặc thực hiện không đúng theo quy trình. Góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thúc đẩy mạnh mẽ mục tiêu trở thành Doanh nghiệp số của EVN và EVNGENCO2 vào năm 2025.
 

Thái Sơn, Thu Hoài - AKKN

Liên tục từ năm 2022 đến nay, EVN đã không ngừng phấn đấu, hoàn thành đạt và vượt tiến độ các nhiệm vụ được giao tại Đề án phát triển ứng dụng dữ liệu về dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 - 2025, tầm nhìn đến năm 2030 (Đề án 06), mang lại lợi ích thiết thực cho cả EVN và khách hàng sử dụng điện, góp phần xây dựng kinh tế số, xã hội số.

Chiều 10/7, Thủ tướng Phạm Minh Chính, Chủ tịch Ủy ban Quốc gia về chuyển đổi số, chủ trì phiên họp lần thứ 9 của Ủy ban và Tổ công tác triển khai Đề án 06 của Chính phủ, sơ kết 6 tháng đầu năm 2024 về chuyển đổi số quốc gia và Đề án 06.

Tham dự phiên họp có Phó Thủ tướng Trần Lưu Quang, Phó Chủ tịch Thường trực Ủy ban Quốc gia về chuyển đổi số, các đồng chí bộ trưởng, lãnh đạo các bộ, ngành; lãnh đạo các địa phương, các tập đoàn, doanh nghiệp lớn về công nghệ thông tin.

Về phía EVN, Tổng giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn tham dự phiên họp tại trụ sở Chính phủ.

Thủ tướng Phạm Minh Chính: Chỉ bàn làm, không bàn lùi để thúc đẩy mạnh mẽ động lực chuyển đổi số.  Ảnh: VGP

Thủ tướng Chính phủ khẳng định, chuyển đổi số đã trở thành phong trào, xu thế, là yêu cầu khách quan và lựa chọn chiến lược. Việc triển khai thực hiện Đề án 06 được xác định là nhiệm vụ then chốt, quan trọng của chuyển đổi số quốc gia. Thời gian qua, công tác chỉ đạo, điều hành đã có kinh nghiệm hơn, bám sát thực tiễn hơn, hiệu quả hơn. Công tác tổ chức thực hiện từ Trung ương đến cơ sở được triển khai đồng bộ, tích cực hơn. Người dân, doanh nghiệp ủng hộ, đồng hành, tham gia tích cực hơn. Chuyển đổi số đã đến "từng ngõ, từng nhà, từng người". 

Thay mặt Chính phủ, Thủ tướng ghi nhận, biểu dương và đánh giá cao những nỗ lực, cố gắng và kết quả đạt được của các bộ, ngành, địa phương; sự chỉ đạo quyết liệt của các thành viên Ủy ban Quốc gia về chuyển đổi số và Tổ công tác Đề án 06; sự đồng lòng, ủng hộ và tham gia tích cực của người dân, doanh nghiệp.

Giai đoạn 2022 - 2024, EVN ghi nhiều dấn ấn triển khai Đề án 06

Trong những năm qua, nhằm thực hiện chương trình chuyển đổi số quốc gia, góp phần xây dựng Chính phủ số, xã hội số và mang lại nhiều tiện tích cho người dân, khách hàng, EVN đã triển khai Đề án chuyển đổi số. Hiện nay, EVN đang tiếp tục thực hiện mục tiêu trở thành doanh nghiệp hoạt động trên môi trường số vào năm 2025.

Tổng giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn (hàng đầu, đầu tiên bên trái) tham dự phiên họp. Ảnh: bocongan.gov.vn

Tại Đề án 06, EVN được giao thực hiện kết nối, chia sẻ cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư (CSDL Dân cư) qua Cổng Dịch vụ công Quốc gia để cung cấp 2 dịch vụ là: Cấp điện mới từ lưới điện hạ áp và Thay đổi chủ thể hợp đồng mua bán điện. Ngay trong năm 2022, Tập đoàn đã hoàn thành việc kết nối, triển khai cung cấp 2 dịch vụ được giao sớm hơn 5 tháng so với nhiệm vụ được Thủ tướng giao trong Quyết định số 06/QĐ-TTg.

Đồng thời trong năm 2022, EVN đã hoàn thành việc tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ, xây dựng các giải pháp để thực hiện kết nối, tích hợp và chia sẻ dữ liệu của CSDL dân cư qua Cổng Dịch vụ công Quốc gia (DVCQG) với 100% các dịch vụ điện hiện đang cung cấp trên Cổng DVCQG.

Bên cạnh đó, EVN cũng đã xây dựng hệ sinh thái số EVNConnect với mục tiêu tăng cường kết nối với các nền tảng chuyển đổi số của Chính phủ, các Bộ, ngành, địa phương, của các đối tác để khai thác tối đa nguồn dữ liệu chung Quốc gia và cung cấp dịch vụ điện trên các nền tảng số này.

Năm 2023, EVN triển khai việc tích hợp định danh điện tử mức độ 2 của Bộ Công an để thông qua đó, người dân có thể giao dịch toàn bộ dịch vụ điện trên môi trường số qua nền tảng VNeID và Cổng DVCQG.

Trong 6 tháng đầu năm 2024, EVN tiếp tục phối hợp với Trung tâm Dữ liệu dân cư, Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội - Bộ Công an để toàn bộ hợp đồng mua bán điện của EVN đều được đối soát khớp với thông tin trong CSDL dân cư. Đến nay, công tác đối soát này đang được EVN thực hiện quyết liệt và dự kiến hoàn thành trong năm 2024.

EVN và người dân đều được lợi khi khai thác CSDL dân cư phục vụ triển khai Đề án 06

EVN hiện đang cấp điện phục vụ hơn 99,8% số hộ dân trên toàn quốc, tương ứng 31,1 triệu khách hàng. Bình quân hàng năm, EVN có thêm khoảng 1 triệu khách hàng mới và khoảng gần 1 triệu yêu cầu của người dân và doanh nghiệp về thay đổi các nội dung trong Hợp đồng mua bán điện đã ký.

Các hợp đồng mua bán điện và các dịch vụ điện đã được EVN cung cấp theo phương thức điện tử, và phục vụ trên Cổng DVCQG. Toàn bộ hồ sơ giao dịch dịch vụ điện được sử dụng hồ sơ điện tử, ký điện tử bằng CA hoặc OTP. Theo đó, việc các dịch vụ điện lực của EVN được kết nối với CSDL dân cư qua Cổng DVCQG, đây là mảnh ghép quan trọng để mang lại sự thuận lợi, đơn giản cho người dân. Cụ thể, các loại hồ sơ, giấy tờ cá nhân trong Giấy đề nghị mua điện như giấy tờ tùy thân, hộ gia đình được thay thế bằng các thông tin trong CSDL dân cư.

Nhờ đó, giúp khách hàng có thể cung cấp thông tin hồ sơ mọi lúc  mọi nơi, giảm chi phí đi lại. Đồng thời, giúp EVN tiết kiệm chi phí in ấn, bảo quản, lưu trữ tài liệu giấy với gần 20 triệu trang hồ sơ/năm với 2 triệu yêu cầu về dịch vụ về cấp điện và hợp đồng mua bán điện, 760 triệu trang giấy/năm cho việc in hóa đơn.

Bên cạnh đó, việc kết nối CSDL dân cư đã giúp EVN định danh được các chủ thể hợp đồng mua bán điện qua hệ thống VNeID, mở ra các hướng để khai thác các thông tin biến động dân cư vào công tác quản lý việc mua bán và sử dụng điện của khách hàng.

Đối với EVN, những lợi ích mà Tập đoàn nhận được từ thực tiễn triển khai các nhiệm vụ trong Đề án 06 là rất lớn. EVN đã được khách hàng ghi nhận và đánh giá cao qua các dịch vụ số “chạm tiện ích”. Theo kết quả đánh giá bộ chỉ số phục vụ người dân, doanh nghiệp trong thực hiện dịch vụ công, dịch vụ trực tuyến, đến hết tháng 6/2024, EVN được xếp hạng ở vị trí số 1 trong các Bộ/ngành cung cấp dịch vụ trên Cổng DVCQG.

Thời gian tới, EVN sẽ tiếp tục khai thác có hiệu quả các CSDL quốc gia để mang đến cho khách hàng sự hài lòng và nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Phạm Ngọc - EVN
Link gốc: https://www.evn.com.vn/d6/news/No-luc-trien-khai-De-an-06-da-mang-den-loi-ich-cho-ca-EVN-va-khach-hang-6-12-125056.aspx

Xây dựng công nghệ đường bay tự động cho UAV kiểm tra lưới điện truyền tải bằng công nghệ xây dựng mô hình 3D và thiết lập đường bay tự động không chỉ giúp Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) nâng cao hiệu quả quản lý, vận hành lưới điện, mà còn tăng năng suất lao động hiệu quả.

Đội Truyền tải điện Krông Búk (Truyền tải điện Đắk Lắk) là một trong 3 đơn vị truyền tải tiêu biểu được Công ty Truyền tải điện 3 (PTC3) lựa chọn thí điểm ứng dụng  phần mềm quản lý đường dây truyền tải điện, trong đó có giải pháp xây dựng đường bay tự động cho thiết bị bay không người lái (UAV) kiểm tra lưới điện truyền tải. Các đường bay tự động cho UAV sử dụng công nghệ 3D LiDAR vào công tác quản lý, vận hành lưới điện. Đây là phương pháp tạo đường bay tự động với độ chính xác cao cho UAV có hỗ trợ RTK (một phương pháp đo được sử dụng để tăng độ chính xác của tín hiệu GPS) bằng việc sử dụng UAV kèm camera LiDAR để xây dựng mô hình 3D đường dây, và thực hiện tạo đường bay tự động cho các UAV khác trên mô hình 3D đó. Phương pháp này sử dụng tín hiệu di động 4G/5G, tín hiệu trạm RTK, trạm CORS (hệ thống trạm tham chiếu GNSS (Global Navigation Satellite System). 

Công ty Truyền tải Điện 3 tổ chức thực hành Khóa đào tạo xây dựng đường bay tự động cho thiết bị bay không người lái. Ảnh ĐVCC

Để xây dựng đường bay tự động, đầu tiên, công nhân vận hành sử dụng camera LiDAR được lắp đặt trên thiết bị bay không người lái để thực hiện quét và dựng bản đồ 3D của đường dây ngoài thực địa, sau đó sử dụng phần mềm chuyên dụng xử lý dữ liệu LiDAR (sử dụng máy tính có cấu hình cao) để vẽ đường bay tự động trên mô hình 3D. Cuối cùng, trích xuất dữ liệu, nạp cho các thiết bị bay có hỗ trợ kết nối tín hiệu RTK để bay tự động kiểm tra hệ thống lưới điện.

Anh Nguyễn Hữu Định - Truyền tải điện Krông Búk cho biết, quá trình ứng dụng trong thực tiễn từ đầu năm 2023 đến nay của Truyền tải điện Krông Búk cho thấy, việc thực hiện đường bay tự động có rất nhiều ưu điểm. Cụ thể, giảm được các thao tác thừa từ người điều khiển thiết bị bay thủ công như trước đây; thiết bị UAV bay tự động với độ chính xác cao khi được kết nối tín hiệu RTK, trạm CORS. 

Đặc biệt, với việc lập đường bay tự động 3D, quét LiDAR, công nhân vận hành có thể tạo đường bay tự động tại nhà trực vận hành; thay đổi linh hoạt đường bay kiểm tra mà không cần đến hiện trường. Sau khi đã thiết lập đường bay tự động, công nhân chỉ cần đến điểm bay được lập trước đó, ấn nút khởi động, thiết bị sẽ hoàn toàn bay theo lộ trình đã tạo lập kiểm tra cột, cách điện, các phụ kiện, dây dẫn, dây chống sét, dây chống sét cáp quang, tình trạng hành lang tuyến. Thiết bị sẽ phát hiện các hư hỏng bất thường có thể xảy ra sự cố trên lưới truyền tải… các dữ liệu hình ảnh được đồng bộ trên hệ thống “Phần mềm quản lý đường dây”. “Các hư hỏng bất thường được nhận diện bằng AI trí tuệ nhân tạo, phát hiện nhanh các tồn tại. Ngoài ra, mô hình 3D giúp giám sát hành lang, tự động hóa được quy trình kiểm tra lưới điện truyền tải bằng UAV”, anh Định chia sẻ thêm. 

Công nhân Đội truyền tải điện Krong Buk ứng dụng Đường bay tự động cho thiết bị bay không người lái vào công tác quản lý, vận hành. Ảnh ĐVCC

Do hoạt động dựa trên tín hiệu di động hoặc tín hiệu RTK được kết nối từ các trạm CORS, nên đường bay tự động có hạn chế là không thể áp dụng đối với các khu vực không có tín hiệu di động 4G/5G hoặc tín hiệu RTK. Bên cạnh đó, việc thiết lập đường bay tự động cũng đòi hỏi những người thợ truyền tải phải không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ để vận hành các thiết bị công nghệ tiên tiến, các phần mềm chuyên dụng để có thể thiết lập và xây dựng các đường bay tự động bằng mô hình 3D. Tuy nhiên, trong quá trình vận hành, có thể không tránh khỏi các nguy cơ rủi ro như lỗi của thiết bị, dẫn đến UAV va chạm hoặc bị rơi, dẫn đến hư hỏng. Chính vì vậy, đây cũng là áp lực của những người lính truyền tải khi vận hành các thiết bị UAV.

Ông Huỳnh Quang Thịnh - Trưởng phòng kỹ thuật PTC3 cho biết, hiện đơn vị đã nhân rộng công nghệ bay UAV kết hợp quét LiDAR tại các đội truyền tải điện, nhằm giảm nguy cơ mất an toàn cho người lao động khi phải đi kiểm tra tại một số vị trí cực kỳ khó khăn do địa hình đồi núi, vực sâu… Bên cạnh đó, công nghệ này cũng giúp các đơn vị kịp thời phát hiện sớm các nguy cơ mất an toàn hành lang lưới điện; phát hiện những khiếm khuyết thiết bị trên lưới điện, kịp thời ngăn ngừa các sự cố có thể xảy ra. Dự kiến quý I/2024, PTC3 sẽ đưa vào vận hành toàn bộ đường bay tự động đối với hơn 5.000km đường dây do đơn vị quản lý và vận hành. 

Cùng với PTC3, Công ty Truyền tải điện 2 cũng đã hoàn thành xong việc dựng đường bay tự động cho UAV với hơn 4.670 km đường dây 220kV - 500kV do công ty quản lý, tương đương với 97% khối lượng đường dây. Phần còn lại do đường dây đi qua khu vực không có tín hiệu RTK hoặc tín hiệu di động, nên không thể áp dụng công nghệ đường bay tự động.

Theo EVNNPT, hiện các đơn vị truyền tải điện đều đã và đang đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ vào các hoạt động sản xuất kinh doanh; trong đó có việc ứng dụng đường bay tự động vào công tác quản lý, vận hành đường dây truyền tải điện, nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu nặng nhọc cho người lao động. Đây cũng là một trong những nền tảng để EVNNPT đẩy nhanh lộ trình chuyển đổi số, với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số vào năm 2025.

Theo Tạp chí Điện lực

Thực hiện Kế hoạch đào tạo chuyển đổi số giai đoạn 2023-2025 của Ban chỉ đạo chuyển đổi số Tổng công ty Phát điện 2 (EVNGENCO2), cuối tháng 8 vừa qua, tại Thành phố Hồ Chí Minh, EVNGENCO2 đã tổ chức lớp đào tạo kiến thức chuyển đổi số với chủ đề Phân tích dữ liệu (Data Visualization) và Quản lý dữ liệu lớn (Bigdata).

Các học viên chụp hình lưu niệm trong buổi khai giảng lớp học Phân tích dữ liệu (PTGĐ Ngô Việt Hưng (người mặc áo đen, đứng giữa),
Giảng viên TS. Đỗ Trọng Hợp (người đứng thứ 4 từ trái sang)

Tham dự và chỉ đạo Lớp đào tạo có ông Ngô Việt Hưng - Phó Tổng Giám đốc EVNGENCO2. Các học viên tham dự khóa đào tạo gồm lãnh đạo và chuyên viên các Ban Kỹ thuật Sản xuất, Ban Kinh doanh Thị trường Điện Tổng công ty và chuyên viên phụ trách Công nghệ thông tin, chuyển đổi số tại các Đơn vị thành viên.

Phát biểu khai mạc khóa đào tạo, Phó Tổng Giám đốc Ngô Việt Hưng đã đánh giá cao tầm quan trọng của việc khám phá, khai thác, quản lý dữ liệu, đặc biệt là dữ liệu lớn. Phân tích dữ liệu (Data Visualization) nhằm hỗ trợ cho việc khám phá thông tin tiềm ẩn và trực quan thành các dạng biểu đồ đặc thù (dashboard), qua đó giúp người dùng dễ dàng khai thác được thông tin của dữ liệu, để từ đó đưa ra những đánh giá, quyết định phù hợp.

Bên cạnh đó, quản lý dữ liệu lớn (Bigdata) không còn là khái niệm mới mà còn là một công cụ mạnh mẽ, giúp chúng ta tối ưu quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả vận hành và đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu thực tiễn. Việc nắm bắt và ứng dụng Bigdata là một yêu cầu không thể thiếu, góp phần mang lại vị thế và phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong thời đại công nghệ 4.0.

Tại lớp học, Tiến sĩ Đỗ Trọng Hợp – Phó Trưởng khoa Công nghệ Phần mềm, Trường đại học Công nghệ thông tin (thuộc Đại học Quốc gia TPHCM) giới thiệu nhiều kiến thức từ cơ bản đến nâng cao về phân tích dữ liệu, các dạng biểu đồ trực quan hóa dữ liệu, đồng thời hướng dẫn sử dụng ngôn ngữ Python để có thể vẽ biểu đồ trên những loại dữ liệu khác nhau, truyền đạt kiến thức và công nghệ Bigdata (Hadoop, Spark…), minh họa các ứng dụng Bigdata trong thực tế.

TS. Đỗ Trọng Hợp trình bày các nội dung tại lớp học

Trong suốt thời gian tổ chức, các học viên đã tham dự nghiêm túc, đầy đủ và hoàn thành bài thi cuối khóa với tỷ lệ điểm khá cao. Dựa trên kết quả học tập, các học viên được trao giấy chứng nhận tham gia khóa đào tạo Quản lý dữ liệu lớn – Big Data.

TS. Đỗ Trọng Hợp trao giấy chứng nhận tham gia khóa đào tạo Quản lý dữ liệu lớn – Big Data cho các học viên

Khóa đào tạo Quản lý Dữ liệu Lớn – Big Data không chỉ mang lại những kiến thức chuyên sâu và kỹ năng thực tiễn, mà còn mở ra những cơ hội mới, giúp học viên tự tin ứng dụng công nghệ tiên tiến này vào công việc, từ đó nâng cao hiệu suất và khả năng cạnh tranh trong thời đại số hóa.

Lê Trọng Hiếu - Ban KDTTĐ

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, chuyển đổi số đã trở thành xu hướng tất yếu đối với mọi doanh nghiệp, và Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ (SBH) không nằm ngoài xu thế này. Để tăng cường hiệu quả hoạt động và nâng cao năng lực quản lý, thực hiện theo chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tổng công ty Phát điện 2, SBH đã triển khai hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) vào công tác tài chính kế toán. Bài viết này sẽ phân tích những hiệu quả mà hệ thống ERP mang lại cho công ty cũng như thách thức và cơ hội trong quá trình chuyển đổi số.

Sự cần thiết phải ứng dụng hệ thống ERP trong công tác tài chính kế toán

Trước khi áp dụng hệ thống ERP, SBH phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tài chính kế toán như sự phân tán dữ liệu, quy trình xử lý thủ công phức tạp, và thiếu khả năng theo dõi và kiểm soát toàn diện các hoạt động tài chính. Những hạn chế này không chỉ làm giảm hiệu quả quản lý mà còn tạo ra những rủi ro tiềm ẩn trong việc báo cáo tài chính và tuân thủ các quy định pháp lý. Nhận thấy sự cần thiết phải thay đổi, SBH đã quyết định triển khai hệ thống ERP nhằm đồng bộ hóa các quy trình và tối ưu hóa việc quản lý tài chính kế toán. Đây là một bước tiến quan trọng trong lộ trình chuyển đổi số của công ty, giúp đưa các hoạt động tài chính vào một hệ thống quản lý tập trung, minh bạch và hiệu quả hơn.

Cán bộ phòng TC-KT đang thao tác nhập số liệu trên phần mềm ERP

Hiệu quả của hệ thống ERP tại SBH

Việc triển khai hệ thống ERP đã mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho SBH, như: Hệ thống ERP giúp tự động hóa nhiều khâu trong quy trình kế toán, ghi nhận doanh thu, chi phí và quản lý tài sản cố địn, giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình nhập liệu, đồng thời rút ngắn thời gian xử lý công việc; Tăng cường khả năng kiểm soát tài chính, cho phép SBH theo dõi chi tiết mọi giao dịch tài chính theo thời gian thực, từ đó cải thiện khả năng kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu suất tài chính. Các báo cáo tài chính được lập tự động và chính xác, giúp Ban Lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời và chính xác; Tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc, mọi giao dịch và dữ liệu tài chính đều được ghi nhận và lưu trữ một cách chi tiết trên hệ thống ERP. Điều này không chỉ giúp nâng cao tính minh bạch mà còn hỗ trợ công tác kiểm toán và tuân thủ pháp luật một cách hiệu quả hơn; Nâng cao năng lực phân tích và dự báo, giúp SBH có thể dự báo xu hướng tài chính, lập kế hoạch ngân sách và quản lý rủi ro tốt hơn. Nhờ đó, Công ty có thể chuẩn bị tốt hơn cho các biến động thị trường và tối ưu hóa lợi nhuận.

Cơ hội và định hướng tương lai

Với những kết quả bước đầu đạt được, SBH có thể tận dụng hệ thống ERP để mở rộng và nâng cao các chức năng quản lý khác, như quản lý dự án, và quản lý nguồn nhân lực. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa toàn bộ hoạt động của công ty mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Trong tương lai, SBH cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và không ngừng nâng cao năng lực số hóa để đảm bảo hệ thống ERP hoạt động hiệu quả và đáp ứng được các yêu cầu kinh doanh ngày càng cao. Bên cạnh đó, việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) vào hệ thống ERP sẽ mở ra nhiều cơ hội mới cho công ty trong việc quản lý tài chính kế toán.

Chuyển đổi số trong công tác tài chính kế toán đã giúp Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý tài chính một cách toàn diện. Nhờ vào việc triển khai hệ thống ERP và các giải pháp công nghệ khác, SBH không chỉ tối ưu hóa các quy trình nội bộ mà còn tạo ra nền tảng vững chắc góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Phòng Tài chính Kế toán SBH

Từ ngày 26-28/8/2024, tại thành phố Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên, Hội thao Công nhân Viên chức Lao động (CNVCLĐ) Tổng công ty Phát điện 2 (EVNGENCO2) năm 2024 do Công ty Cổ phần Thuỷ điện Sông Ba Hạ đăng cai tổ chức đã diễn ra thành công tốt đẹp trong tinh thần đoàn kết và không khí sôi động. Đây là hoạt động truyền thống được tổ chức định kỳ hai năm một lần tại EVNGENCO2.

Về tham dự Hội thao có ông Trần Phú Thái - Chủ tịch HĐQT; ông Trần Văn Dư – Phó TGĐ thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn Tổng Giám đốc; ông Bùi Văn Thắng - Chủ tịch Công đoàn EVNGENCO2; Cùng các đồng chí Thành viên HĐQT, Ban Tổng Giám đốc; nguyên Lãnh đạo EVNGENCO2, Trưởng Ban kiểm soát, Lãnh đạo Công đoàn, Trưởng, Phó các Ban chức năng, Chánh Văn phòng EVNGENCO2; Lãnh đạo chuyên môn, Công đoàn và CBCNV các Đơn vị thành viên. Đặc biệt là sự tham gia của gần 400 vận động viên là cán bộ công nhân viên trong khối văn phòng Tổng công ty và 10 Đơn vị thành viên.

Lễ Khai mạc Hội thao CNVCLĐ Tổng công ty Phát điện 2 năm 2024

Phong trào thể dục thể thao đầy khí thế
 Nhằm tiếp tục phát huy truyền thống văn hoá doanh nghiệp trong toàn Tổng công ty Phát điện 2; tạo điều kiện giao lưu, học hỏi, gắn kết cán bộ viên chức lao động giữa các Đơn vị Thành viên; đồng thời xây dựng thói quen luyện tập thể dục thể thao, tăng cường sức khoẻ để có cuộc sống lành mạnh, tinh thần làm việc hăng say trong mỗi người, Tổng công ty Phát điện 2 quyết định tổ chức Hội thao Công nhân Viên chức Lao động năm 2024 tại thành phố Tuy Hoà, tỉnh Phú Yên. Hội thao còn được tổ chức nhân Kỷ niệm 95 năm Ngày thành lập Công Đoàn Việt Nam; kỷ niệm 70 năm Ngày truyền thống ngành Điện lực Việt Nam; 10 năm thành lập Công đoàn Tổng công ty Phát điện 2…

Hội thao với 06 bộ môn thi đấu gồm: Cầu lông, Bóng bàn, Quần vợt, Bi-a, Bơi lội và Bóng đá. Không ngại thời tiết nắng nóng, gần 400 vận động viên không chuyên đã thi đấu với tinh thần quyết tâm cao, sôi nổi tranh tài, đem đến những phần thi đấu kịch tính, những trận cầu gây cấn… trong tiếng hò reo cổ vũ sôi nổi của các cổ động viên.

Ông Trần Phú Thái – Chủ tịch HĐQT EVNGENCO2 phát biểu tại Lễ Khai mạc Hội thao

Tại Lễ khai mạc Hội thao, ông Trần Phú Thái – Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch Hội đồng quản trị EVNGENCO2 phát biểu: “Sức khỏe là nền tảng quan trọng cho mọi hoạt động, giúp chúng ta làm việc hiệu quả và sáng tạo. Việc rèn luyện thể thao không chỉ giúp tăng cường sức khỏe mà còn thể hiện tinh thần trách nhiệm đối với bản thân, gia đình và công việc. Hội thao sẽ mang đến cho mỗi chúng ta không chỉ niềm vui, sự hứng khởi, mà còn là cơ hội để cùng nhau xây dựng một tinh thần đoàn kết vững mạnh hơn”.

Hội thao đã thật sự trở thành sân chơi bổ ích, phát huy tinh thần thể dục thể thao, rèn luyện sức khoẻ - “tài sản quý giá của mỗi người”, cũng như mỗi cán bộ công nhân viên chính là tài sản quý báu của Tổng công ty, quyết định sự thành bại của Doanh nghiệp. Để từ đó, mỗi CNVCLĐ được tăng cường thể lực, ngày càng hăng say lao động, hoàn thành nhiệm vụ được giao, không chỉ giúp phát triển bản thân mà còn cùng đơn vị, Tổng công ty góp sức vào sự phát triển của ngành Điện Việt Nam và nền kinh tế Đất nước.
Nhiều thành tích ấn tượng

Trận chung kết giữa Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng (trang phục đỏ) và Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ (trang phục xanh)

Bộ môn bóng đá mini với sự tham gia của 100 vận động viên, các trận cầu luôn thu hút sự quan tâm và cổ vũ của các cổ động viên. Trải qua những trận cầu gây cấn, đội bóng Công ty CP Nhiệt điện Hải Phòng xuất sắc giành huy chương vàng, trở thành đội bóng vô địch 5 lần Hội thao liên tiếp. Về nhì với huy chương bạc là Công ty CP Thuỷ điện Sông Ba Hạ và đồng giải ba (huy chương đồng) là Thuỷ diện A Vương và Thuỷ điện Trung Sơn.

Ở 02 bộ môn cầu lông và bóng bàn luôn nhận được sự hưởng ứng tham gia của các nữ cán bộ công nhân viên. Các chị, em đã tranh thủ, sắp xếp thời gian tập luyện để chờ đến ngày thi đấu. Kết quả, ở nội dung đơn nữ bóng bàn, giải nhất đã thuộc về vận động viên Lê Thị Thuý –Nhiệt điện Phả Lại, giải nhì và ba lần lượt thuộc về các vận động viên tại Thuỷ điện An Khê – Ka Nak và Nhiệt điện Phả Lại. Còn đối với nội dung cầu lông đơn nữ, giải nhất thuộc về vận động viên Nguyễn Thị Hà – Nhiệt điện Hải Phòng, giải nhì và ba lần lượt thuộc về các vận động viên của Thuỷ điện Thác Mơ, Nhiệt điện Phả Lại và Hải Phòng.

Môn tennis Lãnh đạo

Đối với môn quần vợt dành cho Lãnh đạo, năm nay ông Nguyễn Duy Lăng – nguyên Phó Tổng Giám đốc EVNGENCO2 vẫn tích cực tham gia, truyền cảm hứng rèn luyện thể dục thể thao cho lực lượng cán bộ công nhân viên kế thừa. Đặc biệt, ông đã cùng ông Nguyễn Tuấn Anh – Thành viên Ban Kiểm soát EVNGENCO2 xuất sắc giành giải nhất nội dung thi đấu quần vợt đôi nam.

Vận động viên tham gia bộ môn bi-a

“Bi-a” - bộ môn thể thao nâng cao sức khoẻ, rèn luyện trí lực luôn nhận được sự hưởng ứng tham gia đông đảo của các cán bộ công nhân viên. Trong suốt 02 ngày thi đấu liên tục 27 và 28/8, ở nội dung thi đấu Bi-a đơn nam cán bộ công nhân viên, vận động viên Nguyễn Hữu Quang Vũ đã xuất sắc vượt qua 19 vận động viên, mang giải nhất về cho đoàn thể thao Công ty CP Thuỷ điện Sông Ba Hạ. Về giải nhì và ba đã lần lượt thuộc về các vận động viên của Thuỷ điện An Khê – Ka Nak, Nhiệt điện Cần Thơ và Thuỷ điện Thác Mơ.

Bộ môn bơi lội được tổ chức với 2 nội dung thi đấu 50m và 100m

Hội thao năm nay, bộ môn bơi lội được tổ chức với 2 nội dung thi đấu là bơi lội nam 50m và 100m. Các vận động viên của đoàn thể thao Nhiệt điện Hải Phòng đã xuất sắc mang về 02 giải nhất và 02 giải nhì. Trong đó 02 vận động viên đạt giải nhất là Nguyễn Hữu Hùng (nội dung 100m, thành tích 1 phút 24,57s) và Nhữ Văn Hùng (nội dung 50m, thành tích 34,94s). Còn lại các giải ba ở 2 nội dung thi đấu đã thuộc về các vận động viên của Nhiệt điện Cần Thơ và Thuỷ điện A Vương.

Hội thao CNVCLĐ Tổng công ty Phát điện 2 năm 2024 đã kết thúc và thành công tốt đẹp với những nụ cười rạng rỡ của hơn 500 đại biểu, cán bộ viên chức, người lao động (trong đó có gần 400 vận động viên), tất cả đều vui vẻ, phấn khởi và quyến luyến chia tay. Được sự cho phép của Lãnh đạo Tổng Công ty, Hội thao CNVCLĐ EVNGENCO2 năm 2026 sẽ được tổ chức tại Thành phố Cần Thơ - vùng đất Tây đô hiền hoà, mến khách, do Công ty Nhiệt điện Cần Thơ đăng cai tổ chức.

Trao giải cho các tập thể và cá nhân

Tại Lễ Bế mạc, Ban tổ chức đã trao 68 giải Nhất, Nhì, Ba cho các môn Cầu lông, Bóng bàn, Quần vợt, Bi-a, Bơi lội (trong đó có 17 giải nhất, 17 giải Nhì, 34 giải Ba); trao 11 giải cho bộ môn Bóng đá (trong đó có 01 giải Nhất, 01 giải Nhì, 02 giải Ba, 07 giải Khuyến khích). Đặc biệt, Hội thao còn trao giải toàn đoàn, với thành tích xuất sắc Công ty CP Nhiệt điện Phả Lại đã trở thành Đoàn có thành tích cao nhất.

Ngọc Mai, ảnh Minh Lương

Sáng ngày 30/8/2024, Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ (SBH) đã tổ chức diễn tập phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn (PCTT&TKCN), đồng thời tuyên truyền công tác phòng chống lũ lụt cho vùng hạ du nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ.

Ông Châu Đình Quốc, Phó TGĐ SBH phổ biến các tình huống diễn tập PCTT&TKCN năm 2024

Tham dự và chứng kiến buổi diễn tập có ông Đinh Ngọc Dạn – Chủ tịch UBND huyện Sông Hinh; ông Phạm Đình Phụng – Phó Chủ tịch UBND huyện Sơn Hòa; ông Phạm Chí Toàn – Chi cục trưởng Chi cục Thủy lợi Phú Yên và đại diện Ban chỉ huy PCTT&TKCN tại các xã hạ du: Sơn Giang, Sơn Hà, Đức Bình Đông, Đức Bình Tây, Suối Trai, Thị trấn Củng Sơn.

Thành phần tham gia diễn tập: Thành viên Ban chỉ huy PCTT&TKCN SBH, Phòng Kỹ thuật – An toàn, Phân xưởng Vận hành, Trung tâm Dịch vụ - Sửa chữa và Đội xung kích. Buổi diễn tập diễn ra dưới sự chỉ huy của ông Châu Đình Quốc - Phó Tổng Giám đốc, Phó Trưởng Ban chỉ huy PCTT&TKCN SBH.

Theo phương án diễn tập, Ban chỉ huy PCTT&TKCN Công ty nhận được bản tin của Đài Khí tượng Thủy văn khu vực Nam Trung Bộ và dự báo của Trung tâm Dự báo khí tượng Thủy văn Quốc Gia, trong vòng 24 giờ tới diễn biến của áp thấp nhiệt đới rất phức tạp, qua theo dõi quan trắc trên lưu vực hồ chứa Thủy điện Sông Ba Hạ đang có mưa với lưu lượng mưa 100mm, lưu lượng nước về hồ trung bình từ 4.800 – 5.200 m3/s, có khả năng ảnh hưởng trực tiếp đến các địa phương trên lưu vực sông Ba. Nhận được lệnh từ Ban chỉ huy PCTT&TKCN tỉnh Phú Yên, SBH thực hiện chế độ vận hành giảm lũ cho hạ du theo quy định.

Quá trình diễn tập diễn ra với 2 tình huống giải định: Tình huống thứ nhất: Cửa van số 6 không thực hiện thao tác mở cửa van được do có tiếng ré dầu áp lực ở ngoài cửa van cung; tỉnh huống thứ hai Mất hoàn toàn thông tin liên lạc tại Đập tràn.

Hai tình huống giả định đều xảy ra trong điều kiện mưa to, gió lớn, thời tiết diễn biến ngày càng phức tạp. Trước tình hình khẩn cấp, Ban chỉ huy PCTT&TKCN của Công ty khẩn trương báo cáo cho các cấp thẩm quyền có liên quan và đưa ra phương án xử lý, lực lượng xung kích và các bộ phận liên quan nhanh chóng triển khai phương án khắc phục các sự cố, đặc biệt là thực hiện theo phương châm “4 tại chỗ” như: chỉ huy tại chỗ, nhân lực tại chỗ, vật tư phương tiện tại chỗ, hậu cần tại chỗ. Đồng thời, các bộ phận trực vận hành thường xuyên kiểm tra tình hình thiết bị, công trình toàn nhà máy, đường giao thông vận hành để xử lý khắc phục kịp thời những bất thường có thể xảy ra và liên tục theo dõi, quan trắc tình hình thủy văn của hồ chứa, tình hình mực nước và ngập lụt ở hạ du để báo cáo ứng phó phù hợp với tình hình mưa lũ diễn biến phức tạp.

Với hơn 30 thành viên tham gia diễn tập, bằng tinh thần trách nhiệm cao với sự phối hợp nhuần nhuyễn, nhịp nhàng giữa các bộ phận liên quan, lực lượng tham gia diễn tập đã hoàn thành công tác khắc phục các sự cố đúng theo kịch bản đã lập.

Sau khi hoàn thành diễn tập, Lãnh đạo Công ty, Ban chỉ huy PCTT&TKCN và các đơn vị đã tổng kết, đánh giá kết quả diễn tập, rút kinh nghiệm trong việc xử lý các tình huống cũng như tiến độ xử lý sự cố và sự phối hợp của SBH với địa phương trong công tác PCTT&TKCN. 

Lực lượng trực sửa chữa tiến hành thay van dầu bị hỏng ngoài cửa van cung do xì dầu áp lực

Thông qua hoạt động diễn tập, Công ty cũng đã thực hiện tuyên truyền, hướng dẫn các nội dung ứng phó với thiên tai, bão lũ cho nhân dân vùng hạ du Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ, qua đó góp phần nâng cao nhận thức cho bà con nhân dân, tránh tâm lý chủ quan, luôn chủ động ứng phó với các tình huống xảy ra trong mùa mưa lũ một cách hiệu quả, nhằm hạn chế đến mức thấp nhất thiệt hại về con người và tài sản do thiên tai gây ra.

Ông Châu Đình Quốc, Phó Tổng giám đốc SBH cho biết: Công tác diễn tập phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn là hoạt động thường niên của Công ty trước mỗi mùa mưa bão, nhằm tăng cường tính chủ động, nâng cao kỹ năng ứng phó kịp thời và rèn luyện kỹ năng xử lý các tình huống có thể xảy ra trong mùa mưa bão cho cán bộ, người lao động. Cùng với hoạt động diễn tập PCTT&TKCN, SBH đã tiến hành kiểm tra, rà soát, bảo dưỡng, sửa chữa tất cả các hệ thống thiết bị điện, cơ khí thủy công, các hạng mục công trình Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ và thực hiện đầy đủ các nội dung liên quan đến công tác PCTT&TKCN, nhằm đảm bảo vận hành công trình an toàn và góp phần hạn chế lũ cho vùng hạ du sông Ba trong mùa mưa, bão năm 2024.

Lực lượng tham gia diễn tập PCTT&TKCN tổng kết, đánh giá sau hơn 3giờ diễn tập

Ông Phạm Đình Phụng – Phó Chủ tịch UBND huyện Sơn Hòa chia sẻ: trong thời gian qua giữa địa phương và Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ đã phối hợp chặt chẽ trong công tác vận hành điều tiết nước hồ, thông báo kịp thời cho người dân để giảm tối đa thiệt hại về tài sản, nhà cửa của nhân dân. Hoạt động diễn tập PCTT&TKCN trước mùa mưa bão là rất cần thiết với mục đích nâng cao sự phối hợp của chính quyền địa phương với Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ và bà con nhân dân trong vùng.

Công tác diễn tập ứng phó với thiên tại và vận hành hồ chứa Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ hết sức ý nghĩa đối với việc xử lý các tình huống thiên tai có thể xảy ra trong mùa mưa bão sắp tới. Qua buổi diễn tập đã nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm và tăng cường tính chủ động trong công tác phòng chống thiên tai tại SBH. Đồng thời nâng cao năng lực chỉ huy, điều hành của Ban chỉ huy PCTT&TKCN, các kỹ năng ứng phó, phản ứng, xử lý nhanh các tình huống đảm bảo  phương châm “4 tại chỗ” khi có bão, lũ xảy ra, nhằm đảm bảo công tác vận hành hồ chứa Thủy điện Sông Ba Hạ an toàn, hiệu quả và cắt giảm lũ cho vùng hạ du sông Ba.

Hồng Thanh

Trong bối cảnh thế giới ngày càng đối mặt với nhiều thách thức về năng lượng và môi trường, việc tiết kiệm điện không chỉ là trách nhiệm mà còn là hành động cần thiết của mỗi cá nhân và tổ chức. Với thông điệp “Tiết kiệm điện – thành thói quen”, chúng ta cùng nhau góp phần bảo vệ môi trường và tiết kiệm chi phí sinh hoạt hàng ngày. Dưới đây là một số lý do và cách thức để biến tiết kiệm điện trở thành thói quen của bạn.

Lý do cần tiết kiệm điện

1. Bảo vệ môi trường
   • Sử dụng điện tiết kiệm giúp giảm lượng khí thải CO2 ra môi trường, từ đó giảm thiểu hiện tượng biến đổi khí hậu và các tác động tiêu cực của nó.
   • Giảm nhu cầu tiêu thụ điện sẽ giảm áp lực lên các nguồn tài nguyên thiên nhiên, giúp bảo vệ các hệ sinh thái và duy trì sự đa dạng sinh học.
2. Tiết kiệm chi phí
   • Hóa đơn tiền điện là một phần không nhỏ trong chi phí sinh hoạt hàng tháng. Việc tiết kiệm điện sẽ giúp giảm đáng kể số tiền phải chi trả.
   • Các thiết bị điện được sử dụng hiệu quả sẽ có tuổi thọ lâu hơn, giảm chi phí bảo trì và thay thế.
3. An ninh năng lượng
   • Tiết kiệm điện giúp giảm áp lực lên hệ thống cung cấp điện, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
   • Việc tiêu thụ điện hợp lý sẽ giúp giảm nguy cơ thiếu điện và tránh được các sự cố mất điện đột ngột.

Cách thức tiết kiệm điện hiệu quả

1. Sử dụng thiết bị điện hiệu quả
   • Lựa chọn các thiết bị điện có hiệu suất cao và tiêu thụ ít điện năng.
   • Tắt các thiết bị khi không sử dụng, không để chế độ chờ (standby) vì vẫn tiêu tốn điện năng.
2. Tối ưu hóa sử dụng thiết bị chiếu sáng
   • Sử dụng bóng đèn LED thay cho bóng đèn sợi đốt hoặc huỳnh quang vì chúng tiêu thụ ít điện năng hơn và có tuổi thọ dài hơn.
   • Tận dụng ánh sáng tự nhiên, mở cửa sổ và rèm cửa vào ban ngày để giảm nhu cầu sử dụng đèn.
3. Sử dụng điều hòa nhiệt độ hợp lý
   • Đặt nhiệt độ điều hòa ở mức vừa phải, không quá lạnh hoặc quá nóng.
   • Thường xuyên vệ sinh và bảo dưỡng điều hòa để đảm bảo hiệu suất làm việc tốt nhất.
4. Tiết kiệm điện trong nấu nướng
   • Sử dụng nồi cơm điện, bếp từ và lò vi sóng có công suất phù hợp với nhu cầu.
   • Đậy nắp khi nấu ăn để giữ nhiệt và giảm thời gian nấu.
5. Giáo dục và tuyên truyền
   • Tuyên truyền và giáo dục về tầm quan trọng của việc tiết kiệm điện đến mọi người, đặc biệt là trẻ em.
   • Khuyến khích và tổ chức các cuộc thi, phong trào tiết kiệm điện trong cộng đồng.

Tiết kiệm điện không chỉ mang lại lợi ích về kinh tế mà còn góp phần bảo vệ môi trường và đảm bảo an ninh năng lượng. Hãy biến tiết kiệm điện thành thói quen hàng ngày của bạn và gia đình. Mỗi hành động nhỏ của chúng ta đều có thể tạo nên sự khác biệt lớn. Hãy cùng nhau hành động vì một tương lai bền vững, vì một trái đất xanh sạch đẹp!

“Tiết kiệm điện – thành thói quen” – hành động hôm nay, lợi ích ngày mai.
 

Minh Lương

Trong bối cảnh đổi mới và phát triển đất nước theo chỉ đạo của Chính phủ, Công ty TNHH MTV Thủy điện Trung Sơn (TSHPCo) đã và đang thực hiện công tác chuyển đổi số mạnh mẽ. Trong đó, lĩnh vực đầu tư xây dựng được ghi nhận mang lại nhiều kết quả nổi bật từ việc đấu thầu qua hệ thống điện tử, quản lý hồ sơ dự án dưới dạng điện tử, đến ứng dụng QR-CODE trong quản lý vật tư thiết bị.

Ảnh minh họa internet

Chuyển đổi số là nhiệm vụ quan trọng nhằm đổi mới và phát triển đất nước, theo Nghị quyết số 52-NQ/TW ngày 27/9/2019 của Bộ Chính trị và Quyết định số 749/QĐ-TTg ngày 03/6/2020 của Thủ tướng Chính phủ. Thực hiện chỉ đạo này, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã ban hành Nghị quyết số 68/NQ-HĐTV ngày 17/2/2021, đặt mục tiêu chung hướng tới doanh nghiệp số vào năm 2025.

Là đơn vị thuộc Tổng công ty Phát điện 2, Công ty TNHH MTV Thủy điện Trung Sơn đã chủ động thực hiện chuyển đổi số trong các lĩnh vực quản trị, đầu tư xây dựng, sản xuất kinh doanh. Trong đó, công tác chuyển đổi số lĩnh vực đầu tư xây dựng của công ty đã đạt được nhiều kết quả nổi bật, cụ thể:

• Đấu thầu qua hệ thống điện tử: 100% các gói thầu thực hiện theo hình thức chào hàng cạnh tranh và đấu thầu rộng rãi được tổ chức qua hệ thống điện tử của Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
• Đánh giá nhà thầu: 100% dữ liệu của nhà thầu được đánh giá, chấm điểm nghiêm túc và chất lượng.
• Quản lý hồ sơ điện tử: Hồ sơ dự án Thủy điện Trung Sơn được quản lý dưới dạng điện tử thông qua hệ thống phần mềm quản lý đầu tư xây dựng (IMIS) của EVN.
• Ứng dụng QR-CODE: Công ty đã sử dụng QR-CODE để quản lý vật tư thiết bị, giúp khắc phục những điểm yếu trong quản lý kho truyền thống, tiết kiệm chi phí, thời gian và nhân sự. Chi tiết về hiệu quả của việc áp dụng công nghệ số trong quản lý kho vật tư thiết bị đã được đăng tải trên trang tin tức của EVN.

Trong giai đoạn tới (đến hết năm 2025), Công ty TNHH MTV Thủy điện Trung Sơn đặt ra các mục tiêu cụ thể trong lĩnh vực đầu tư xây dựng như sau:

• Số hóa quản lý mua sắm thiết bị: 100% công tác quản lý mua sắm thiết bị cho dự án mới từ khâu chế tạo đến khâu lắp đặt đều được số hóa và áp dụng hệ thống QR code.
• Giám sát công trình: 100% dự án nguồn điện mới được giám sát, quản lý bằng hệ thống camera thông minh với công nghệ AI, nhận diện hình ảnh và chụp ảnh nhiệt để giám sát chất lượng thi công và an toàn lao động trên công trường.
• Nhật ký công trình điện tử: Áp dụng nhật ký công trình điện tử và chữ ký số trong công tác quản lý dự án.
• Khảo sát thiết kế: Sử dụng công nghệ mới trong khâu khảo sát thiết kế cho các dự án nguồn điện.

Công tác chuyển đổi số của Công ty TNHH MTV Thủy điện Trung Sơn không chỉ góp phần hiện đại hóa công tác quản lý mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động, đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của đất nước.

Vũ Đức An - TSHPCo

Trong bối cảnh số hóa ngày nay, công tác tài chính kế toán không chỉ dừng lại ở các số liệu và báo cáo truyền thống. Công ty Thủy điện An Khê – Ka Nak (AKKN) đã tiến hành chuyển đổi số mạnh mẽ từ hệ thống FMIS sang hệ thống quản lý tập trung ERP (Enterprise Resource Planning), một bước tiến quan trọng nhằm nâng cao hiệu suất, tính minh bạch và tuân thủ các quy định pháp lý.

Sơ đồ tổng quan các phân hệ ERP tại AKKN

Trước khi có ERP, AKKN sử dụng các hệ thống FMIS riêng lẻ cho từng phòng ban như kế toán, quản lý kho và hợp đồng. Điều này dẫn đến sự phân tán thông tin và khó khăn trong việc tích hợp dữ liệu giữa các hệ thống.

Từ năm 2017, AKKN đã triển khai phần mềm ERP với 17 phân hệ, bao gồm quản lý tài chính, thuế, kế toán, tiền lương, vật tư, tài sản cố định, hợp đồng... Hệ thống ERP giúp AKKN tạo ra cách lưu trữ, phân tích dữ liệu thông minh và hệ thống dữ liệu minh bạch, đồng bộ trong lĩnh vực tài chính kế toán.

Việc áp dụng hệ thống ERP đã mang lại nhiều lợi ích cho AKKN, cụ thể như:

• Tăng cường quản lý và sử dụng dữ liệu:

• Hệ thống ERP giúp quản lý và phân tích dữ liệu tài chính nhanh chóng và chính xác.
• Hệ thống tự động ghi nhận mọi giao dịch, giúp ngăn chặn và phát hiện gian lận tài chính.

• Nâng cao hiệu quả công tác tài chính kế toán:

• Hệ thống giúp lập báo cáo tài chính định kỳ vượt tiến độ.
• Tối ưu hóa hiệu quả làm việc, tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc chuẩn bị báo cáo và kiểm toán nội bộ.

• Ứng dụng phần mềm hỗ trợ:

• Các phần mềm quản lý dòng tiền (CF), kế hoạch tài chính (BU), và hệ thống báo cáo quản trị thông minh (BI) được tích hợp với ERP. Các phần mềm được sử dụng được trên các trình duyệt thay vì phải cài đặt lên máy tính mang lại sự thuận tiện, không giới hạn thời gian và không gian xử lý công việc
• Các phần mềm này giúp tự động hóa các thao tác thủ công, hỗ trợ lãnh đạo đưa ra quyết định và dự báo nhanh chóng, chính xác…

CBCNV AKKN đang thao tác trên ứng dụng Hệ thống quản lý tập trung ERP

Song song với việc ứng dụng các phần mềm, AKKN còn chú trọng xây dựng hệ thống an ninh mạng, đảm bảo bảo mật thông tin, tránh các nguy cơ bị mất cắp dữ liệu, thông tin tài chính kế toán trong môi trường mạng. Hiện nay, AKKN đã và đang triển khai nâng cấp đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị, hệ thống công nghệ thông tin, an ninh mạng nhằm đảm bảo tính bảo mật cao trong lĩnh vực tài chính kế toán. Đồng thời, AKKN còn tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong lĩnh vực tài chính kế toán, nâng cao kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn và kiến thức về pháp luật, công nghệ thông tin cho cán bộ, người lao động làm công tác tài chính kế toán, chuyển từ tư duy kế toán sang tư duy quản trị tài chính, đáp ứng yêu cầu mới trong quá trình chuyển đổi số.

Giao diện phần mềm ERP

Bên cạnh đó, công tác số hoá quy trình cũng được AKKN chú trọng triển khai, đến nay AKKN đã số hoá thành công Quy trình đối chiếu công nợ nội bộ; Quy trình các khoản nộp NSNN; Quy trình lập báo cáo tài chính; Quy trình quản lý tài sản cố định... và nhiều quy trình khác. Các quy trình này đều được tích hợp tối đa với phần mềm dùng chung ERP, IMIS,… tạo sự thống nhất trong toàn Công ty, đảm bảo vận hành thông suốt, có tính hệ thống và được kiểm soát chặt chẽ. Việc số hóa quy trình tài chính kế toán không chỉ giúp CBCNV nắm rõ các bước thực hiện ứng với trách nhiệm của mỗi cá nhân, thời hạn hoàn thành, mà còn giúp các cấp lãnh đạo, quản lý có thể theo dõi, kiểm soát công việc từ đó có những giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị.

Việc áp dụng Hệ thống quản lý tập trung ERP  và các ứng dụng chuyển đổi số khác trong lĩnh vực tài chính kế toán tại AKKN đã mở ra phương thức làm việc hiện đại, tối ưu hơn. Các công cụ hỗ trợ giúp quản trị tài chính chính xác, minh bạch, hiệu quả, tiết kiệm thời gian, chi phí, và nâng cao năng suất lao động. Công ty Thủy điện An Khê – Ka Nak đã chứng minh rằng chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà còn là yếu tố cốt lõi giúp nâng cao hiệu quả công tác tài chính kế toán, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Tô Đức Tuyn - AKKN

Thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Phát điện 2 về việc thực hiện các giải pháp và ứng dụng số nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty Thủy điện Sông Bung (TĐSB) đã áp dụng thành công công nghệ xử lý ảnh, thị giác máy tính tự động đọc mực nước hồ Thủy điện Sông Bung 2 và Sông Bung 4 bằng camera.

Thước thủy chí tại hồ Thủy điện Sông Bung 4

Theo thiết kế ban đầu, cả 02 hồ Thủy điện Sông Bung 2 và Sông Bung 4 đều sử dụng cảm biến đo mực nước bằng công nghệ áp lực thủy tĩnh. Tuy nhiên trong quá trình sử dụng cảm biến có những hạn chế như: Giá trị đo lường không chính xác và thay đổi theo mùa, tín hiệu đường truyền có độ phân giải thấp và phải chỉnh định thường xuyên. Do đó, tín hiệu này không được sử dụng để làm kênh đo lường chính thức mà phụ thuộc vào Camera quan sát hoặc nhân viên Vận hành phải quan sát trực tiếp trên thước thủy chí.

Trước yêu nâng cấp hệ thống đọc mực nước hồ, Phòng Kỹ thuật và An toàn – TĐSB đã chủ động tìm hiểu để lựa chọn phương án lắp đặt phù hợp trên cơ sở ưu tiên căn cứ theo thước thủy chí, do độ chính xác của công cụ này chỉ phụ thuộc vào lúc thi công lần đầu. Qua thời gian nghiên cứu, Phòng Kỹ thuật và An toàn đã chủ động đề xuất thực hiện phương án “Ứng dụng công nghệ xử lý ảnh, thị giác máy tính để tự động đọc mực nước hồ Thủy điện bằng Camera” nhằm theo dõi giá trị mực nước hồ Thủy điện Sông Bung 2 và Sông Bung 4 một cách thuận tiện hơn, đồng thời truyền số liệu trực tuyến về các cơ quan chức năng theo quy định.

Theo đó, trên cơ sở tận dụng thước thủy chí có sẵn tại 02 hồ Sông Bung 2 và Sông Bung 4, Đơn vị đã lắp đặt thêm hệ thống camera độc lập cấu hình cao (độ phân giải 8MP, tầm xa hồng ngoại 500IR, điều khiển PTZ). Thông qua công nghệ xử lý ảnh, thị giác máy tính (OpenCV) và sử dụng các thuật toán trên nền ngôn ngữ lập trình Python, hệ thống sẽ tự động xử lý, xuất ra giá trị mực nước hồ qua giao thức truyền thông để gửi về hệ thống DCS, các cơ quan chức năng… thay vì phải đọc trực quan bằng mắt thường và nhập thủ công.
 

Hình ảnh, số liệu đọc được sau khi qua phần mềm xử lý tại Thuỷ điện Sông Bung 2

Hệ thống đo mực nước hồ bằng Camera có nhiều ưu điểm như: Không cần phải thi công lắp đặt ống như các cách đo mực nước hồ bằng cảm biến áp suất thủy tĩnh, laser, encoder…; Không bị ảnh hưởng của yếu tố môi trường, kể cả ban đêm hoặc trời mưa; Có thể cài đặt tần suất và thời gian lấy mẫu nên sẽ khắc phục được sự dao động của mực nước hồ; Sử dụng nguồn điện độc lập bằng ắc quy, pin năng lượng mặt trời nên đặc biệt phù hợp trong mùa mưa bão khi mất điện lưới; Giá trị mực nước hồ được truyền về phòng Điều khiển trung tâm bằng tín hiệu không dây và hệ thống có kết nối qua mạng Internet thông qua mạng 4G tương đối dễ dàng.

Cấu hình truyền thông xuất số liệu

Tuy nhiên, vẫn xuất hiện một số nhược điểm và khó khăn khi sử dụng như trong một số trường hợp vẫn xảy ra nhầm lẫn nếu gặp phải các lớp ghép bê tông có bề mặt sần sùi tạo thành vệt dài giống đối tượng “mặt nước hồ”. Bên cạnh đó, việc tính toán, xử lý hoàn toàn dựa vào chất lượng hình ảnh thước thủy chí thu được từ camera, với trường hợp chất lượng thước thủy chí không được tốt, ví dụ như trường hợp cột mốc số mét bị hư hại, màu sơn các số các vạch bị mờ cũng làm ảnh hưởng quá trình xử lý ảnh của thiết bị. Để khắc phục, trong thời gian đến, Đơn vị tiếp tục cải thiện chất lượng thước thủy chí và thành bê tông xung quanh để nâng cao độ ổn định cho thiết bị.

Việc Công ty Thủy điện Sông Bung ứng dụng công nghệ đọc mực nước hồ bằng camera đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong công tác giám sát, điều hành sản xuất điện, hồ chứa. Trong tương lai, Đơn vị sẽ tiếp tục cải tiến hệ thống nhằm tăng độ tin cậy, đồng thời nghiên cứu áp dụng thêm nhiều giải pháp công nghệ mới, hiện đại hóa công tác vận hành, quản trị, hướng tới mục tiêu trở thành Doanh nghiệp số vào năm 2025.

Huỳnh Tấn Hòa – Phòng KTAT – TĐSB

Sáng ngày 26/7, Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ (SBH) đã tổ chức thành công Hội nghị Người lao động năm 2024, với sự tham dự của 72 đại biểu. Hội nghị do ông Vũ Hữu Phúc - Tổng Giám đốc và ông Nguyễn Đức Phú - Chủ tịch Công đoàn cùng chủ trì.

Quang cảnh Hội nghị Người lao động SBH năm 2024

Tham dự Hội nghị có ông Phan Đại Thắng – Phó Giám đốc Sở Lao động -Thương binh và Xã hội tỉnh Phú Yên; ông Nguyễn Văn Tặng, Phó Bí thư phụ trách Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc.

Báo cáo tại Hội nghị về kết quả sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng năm 2023, ông Châu Đình Quốc – Phó Tổng Giám đốc SBH cho biết, trong năm qua tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty thuận lợi cùng với sự quyết tâm của tập thể Lãnh đạo và Cán bộ người lao động, SBH đã hoàn thành đạt và vượt tất cả các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật như: sản lượng điện phát cả năm là 799,08 triệu kWh đạt 104,18 % kế hoạch năm; hai tổ máy vận hành ổn định, an toàn, liên tục, hiệu quả; luôn sẵn sàng vận hành đáp ứng tốt phương thức huy động nguồn điện của Trung tâm điều độ Hệ thống điện Quốc gia; hệ số khả dụng là 95,93%; tín hiệu SCADA về các Trung tâm điều độ đạt 100%; hiện tốt công tác duy tu, bảo dưỡng các tổ máy, hệ thống thiết bị của Nhà máy.

Ngoài ra, Công ty đã tổ chức thực hiện tốt Nội quy lao động, Thỏa ước lao động tập thể; Quy chế, quy định quản lý nội bộ, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của NLĐ, việc trích nộp BHXH, BHYT được thực hiện đầy đủ, đúng thời hạn, quy định của Nhà nước, đảm bảo chi trả đầy đủ chính sách tiền lương theo quy định. Người lao động được khám sức khỏe định kỳ, được cấp phát đầy đủ trang bị bảo hộ lao động, Công ty cũng đảm bảo thực hiện tốt các nội dung trong Quy chế dân chủ cơ sở của Công ty ban hành. Đời sống vật chất và tinh thần của NLĐ được nâng cao, các điều kiện dành cho NLĐ như tiền lương thu nhập, điều kiện, môi trường làm việc, các chế độ chính sách, … đều được Ban Lãnh đạo Công ty quan tâm và thực hiện ở mức tốt nhất. Các kiến nghị liên quan đến lợi ích chính đáng, hợp lý của người lao động đều được Công ty giải quyết thỏa đáng, kịp thời. Quan hệ lao động trong Công ty ổn định, hài hòa, người lao động phấn khởi, yên tâm công tác, nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ, góp phần cùng Công ty hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Tổng Giám đốc Vũ Hữu Phúc giải đáp các đề xuất kiến nghị của NLĐ

Tại Hội nghị, các đại biểu đã thảo luận và có nhiều ý kiến phát biểu sôi nổi về các nội dung đã nêu trong các báo cáo đồng thời đề xuất một số nội dung liên quan đến quyền lợi của NLĐ. Các đơn vị đã đưa ra nhiều tham luận đề xuất thêm nhiều giải pháp thiết thực để hoàn thành mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2024 của Công ty. Tổng giám đốc Vũ Hữu Phúc – đại diện Người sử dụng lao động đã giải đáp các đề xuất, kiến nghị của Người lao động một cách thỏa đáng và nhận được sự nhất trí cao của toàn thể Hội nghị.

Ông Vũ Hữu Phúc - Tổng Giám đốc SBH (bên trái) và ông Nguyễn Đức Phú – Chủ tich Công đoàn SBH ký kết Thỏa ước lao động tập thể năm 2024 tại Hội nghị

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Nguyễn Văn Tặng đánh giá cao và biểu dương sự nỗ lực, cố gắng của tập thể CB-NLĐ đã cùng Lãnh đạo Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch trong năm 2023. Trong thời gian tới, toàn thể CB-NLĐ tiếp tục phát huy những thành tích đã đạt được tiếp tục đóng góp trí tuệ, công sức và nhiệt tình hưởng ứng các hoạt động, phong trào thi đua do Ban Lãnh đạo và Ban chấp hành Công đoàn phát động trong Hội nghị để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ, kế hoạch năm 2024 đã được các cấp giao, xây dựng SBH  phát triển bền vững, qua đó sẽ không ngừng gia tăng quyền lợi, phúc lợi cho Người lao động.

Theo dự báo, những tháng cuối năm 2024, sẽ có nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là tình hình thời tiết có nhiều diễn biến thất thường, khó đoán. Tuy nhiên, với phương châm “Đoàn kết, sáng tạo, thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”, toàn thể CBNLĐ Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ sẽ tiếp tục vượt qua mọi khó khăn, diễn biến bất lợi để tập trung triển khai thực hiện tốt các nhiệm vụ trọng tâm, các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2024 ở mức cao nhất.

                                                                                                                  Hồng Thanh